當你走到最頂峰的時候，你會認為自己已經沒有敵人了。那么請你小心，你最大的敵人即將出現(xiàn)，他就是你自己。這個世界上沒有比自己更強大的敵人，他擁有和你一樣的才華一樣的頭腦一樣的身材，戰(zhàn)勝自己才是我們最后的目
一家連鎖企業(yè)的老板說2007年要再開兩家連鎖店面，很多員工心里多有怨言，說：“老板賺那么多錢干嗎呢？我們辛辛苦苦也就幾千塊錢一個月，跟老板比真是天上地下。”得知員工的抵觸情緒之后，老板說：“誰愿意跟我
1、大事有計劃；2、不長時間無目的地閱讀；3、多利用平常等待的時間；4、隨時記錄突發(fā)靈感；5、緊急且重要的事情先做、不緊急卻很重要的事情多做且優(yōu)先做；6、學會巧妙地高效工作，而不僅僅只是努力工作；7、
績效管理的方法很多，目前最為有效的為BSC，MBO和KPI等方法。設計科學的KPI體系能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點，對員工的工作行為產生強大的牽引作用，通過KPI體系的有效實施，企業(yè)可以達到
大家了解了任職資格的基本概念和構建步驟后，可以系統(tǒng)的建設自己公司的任職資格體系。任職資格管理是人力資源管理的一項核心工作，是實現(xiàn)企業(yè)組織內人職匹配的最佳實踐。實施任職資格管理的重要意義在于：任職資格管
寬帶薪酬是如今較為常見的一種薪酬結構設計方法，其起源于上世紀八十年代的美國，是一種脫胎于美國傳統(tǒng)薪酬而又區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬的現(xiàn)代薪酬模式，其最大特點是壓縮級別，將原來可能多達幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至
曾幾何時，很多HR同行和一些客戶朋友在談到任職資格時，都認為任職資格就是職位說明書里職責后面的任職要求那個部分。其實不然，任職資格體系不同于傳統(tǒng)職位說明書里的任職要求（為了便于區(qū)分我們暫且用這個名稱）
在《公司培訓課程規(guī)劃的基本思路》一文我曾經提到了一個公司培訓體系有效的基礎是基于公司業(yè)務與核心能力的課程規(guī)劃，課程規(guī)劃是依據任職資格知識標準、技能標準和行為標準，所以任職資格無疑成為了一個公司提升培訓
今天，很多公司在培訓上沒有少花錢，但是培訓效果往往不理想，不能讓老板和高層管理者們感到滿意。公司領導重視員工的學習成長，也舍得花錢培訓投資員工，但是實際效果并不好。公司培訓了很多課程，但是員工往往是
從事咨詢培訓行業(yè)以來，已經做了很多個咨詢項目和培訓了，雖然每個公司所做的咨詢模塊和培訓課程不盡相同。咨詢中有涉及薪酬績效的、培訓體系建設的、還有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系和招聘體系的，但是咨詢項目前期調研診斷訪
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
