當(dāng)你走到最頂峰的時候，你會認(rèn)為自己已經(jīng)沒有敵人了。那么請你小心，你最大的敵人即將出現(xiàn)，他就是你自己。這個世界上沒有比自己更強大的敵人，他擁有和你一樣的才華一樣的頭腦一樣的身材，戰(zhàn)勝自己才是我們最后的目
一家連鎖企業(yè)的老板說2007年要再開兩家連鎖店面，很多員工心里多有怨言，說：“老板賺那么多錢干嗎呢？我們辛辛苦苦也就幾千塊錢一個月，跟老板比真是天上地下。”得知員工的抵觸情緒之后，老板說：“誰愿意跟我
1、大事有計劃；2、不長時間無目的地閱讀；3、多利用平常等待的時間；4、隨時記錄突發(fā)靈感；5、緊急且重要的事情先做、不緊急卻很重要的事情多做且優(yōu)先做；6、學(xué)會巧妙地高效工作，而不僅僅只是努力工作；7、
績效管理的方法很多，目前最為有效的為BSC，MBO和KPI等方法。設(shè)計科學(xué)的KPI體系能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點，對員工的工作行為產(chǎn)生強大的牽引作用，通過KPI體系的有效實施，企業(yè)可以達(dá)到
大家了解了任職資格的基本概念和構(gòu)建步驟后，可以系統(tǒng)的建設(shè)自己公司的任職資格體系。任職資格管理是人力資源管理的一項核心工作，是實現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)人職匹配的最佳實踐。實施任職資格管理的重要意義在于：任職資格管
寬帶薪酬是如今較為常見的一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，其起源于上世紀(jì)八十年代的美國，是一種脫胎于美國傳統(tǒng)薪酬而又區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬的現(xiàn)代薪酬模式，其最大特點是壓縮級別，將原來可能多達(dá)幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至
曾幾何時，很多HR同行和一些客戶朋友在談到任職資格時，都認(rèn)為任職資格就是職位說明書里職責(zé)后面的任職要求那個部分。其實不然，任職資格體系不同于傳統(tǒng)職位說明書里的任職要求（為了便于區(qū)分我們暫且用這個名稱）
在《公司培訓(xùn)課程規(guī)劃的基本思路》一文我曾經(jīng)提到了一個公司培訓(xùn)體系有效的基礎(chǔ)是基于公司業(yè)務(wù)與核心能力的課程規(guī)劃，課程規(guī)劃是依據(jù)任職資格知識標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，所以任職資格無疑成為了一個公司提升培訓(xùn)
今天，很多公司在培訓(xùn)上沒有少花錢，但是培訓(xùn)效果往往不理想，不能讓老板和高層管理者們感到滿意。公司領(lǐng)導(dǎo)重視員工的學(xué)習(xí)成長，也舍得花錢培訓(xùn)投資員工，但是實際效果并不好。公司培訓(xùn)了很多課程，但是員工往往是
從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)以來，已經(jīng)做了很多個咨詢項目和培訓(xùn)了，雖然每個公司所做的咨詢模塊和培訓(xùn)課程不盡相同。咨詢中有涉及薪酬績效的、培訓(xùn)體系建設(shè)的、還有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系和招聘體系的，但是咨詢項目前期調(diào)研診斷訪
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