2013年12月7日在惠州藍海時代管理顧問有限公司舉辦的2013年管理培訓(xùn)論壇中，被特別邀請為嘉賓出席，在半個小時的時間里只要針對生產(chǎn)管理者角色認知進行講解。首先從一個案例引出主講內(nèi)容：彼得擔(dān)任測試工
2013年12月9至10日在蘇州常熟市三菱電機汽車部件（中國）有限公司講授《ESD靜電基礎(chǔ)及內(nèi)審員》培訓(xùn)課程。參加本次課程的同學(xué)來自生產(chǎn)課、技術(shù)課和品質(zhì)保證課等30位同學(xué)。課程內(nèi)容設(shè)置分兩部分:ESD
2013年11月29日在霍州煤電集團霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司培訓(xùn)采購合同管理與規(guī)范課程，參加的學(xué)員來自集團公司、各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、廠長、檔案管理員、合同管理員及相關(guān)人員參加。在整個培訓(xùn)中學(xué)員積極參
2013年11月28日在霍州煤電集團霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司培訓(xùn)采購合同管理與規(guī)范課程，參加的學(xué)員來自集團公司、各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、廠長、檔案管理員、合同管理員及相關(guān)人員參加。在整個培訓(xùn)中學(xué)員積極參
2013年19月20日在寧夏自治區(qū)移動公司培訓(xùn)為期兩天的招投標(biāo)與供應(yīng)鏈管理課程，招投標(biāo)由張老師進行講解，供應(yīng)鏈管理有我講解，這樣分工主要考慮專業(yè)性的問題，參加本次培訓(xùn)的學(xué)員共有130多人，同學(xué)們的學(xué)習(xí)
案例A公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺到，現(xiàn)有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決
無論企業(yè)培訓(xùn)處于哪個階段，了解培訓(xùn)模型，對于指導(dǎo)培訓(xùn)工作，制定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，都有一定指導(dǎo)意義的。本文描述的是包括內(nèi)容維、過程維、服務(wù)維的三維一體的培訓(xùn)模型。 一、內(nèi)容維 內(nèi)容維描述的是企業(yè)要進行
人力資源管理核心之一培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要工作內(nèi)容，同時也是工作的難點。培訓(xùn)需求如何分析？應(yīng)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容？培訓(xùn)對象如何確定？師資力量從哪里來？等等。這些是經(jīng)常困擾人力資源管理專業(yè)
案例A公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺到，現(xiàn)有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決
案例A公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺到，現(xiàn)有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決
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