劉小明-供應(yīng)鏈降本的三個臺階采購沒法回避降本。采購的成績70%體現(xiàn)在采購降本上。供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、服務(wù)等固然重要，但如果成本目標(biāo)失控，其他目標(biāo)的價值就大打折扣。所以，核心都是降本，不是單純的談判降價
劉小明-拜托，請不要再開無聊的會了眾所周知開會很重要，但有時開會也很無聊。開會的時候，我們會經(jīng)常聽到些什么呢？“開始干活吧！”但結(jié)果啥也沒干。“搞定這件事！”但絕大多數(shù)工作毫無進(jìn)展。“都坐過來討論一下
劉小明-8D問題分析與解決培訓(xùn)總結(jié) 2015年5月10日在江蘇省揚州市某冰箱廠邀請上《8D問題分析與解決》課程，參加本次課程來自公司六條生產(chǎn)線管理人員、工藝部、和質(zhì)量部共35名學(xué)員。8D問題分析
劉小明-六類人群與高薪絕緣1、溫順小綿羊，沒主見的人 C是典型的“溫順小綿羊”，做網(wǎng)頁美工兩三年了，設(shè)計功底不錯，但她處世有個特點，做事只會按部就班，凡事唯命是從，對任何事都沒有異議。老板讓她做成A，
劉小明-給白領(lǐng)職業(yè)轉(zhuǎn)型的15條建議轉(zhuǎn)載職業(yè)經(jīng)理人很多大學(xué)畢業(yè)生經(jīng)過重重篩選后,進(jìn)入大公司工作，不過很快有了迷失感。我曾是其中之一。由于美國工作簽證的牽制，換工作或者去小公司尤其麻煩。經(jīng)一年半的波折努力
劉小明-管理就是排序，就看我們?nèi)绾芜x擇和取舍作為幾個企業(yè)的常年顧問的我，發(fā)現(xiàn)管理層在慶賀取得成績的同時有一個共同的感嘆：一年又過去了，為什么我們定的很多計劃又沒有完成？為什么很多決定了的事情執(zhí)行不下去
劉小明-“無人工廠”開建 或能緩解用工荒隨著德國工業(yè)4.0的發(fā)布，中國工業(yè)的發(fā)展自動化轉(zhuǎn)型，給我們企業(yè)和培訓(xùn)行業(yè)很大的啟示。下面是轉(zhuǎn)載了一篇新聞稿，供大家一起學(xué)習(xí)。近期，廣東東莞第一家民營“無人工廠”
劉小明-做“自私鬼“，不要做“老好人”！昨天一個學(xué)員妹妹跟我訴苦，說她在職場中其實想做一枚“人見人愛車見車載，不用食人間煙火的柔弱美妹子“，無奈現(xiàn)實中所負(fù)責(zé)的項目四面受敵，一團爛糟，其他部門又過來橫加
劉小明-經(jīng)理只做三件事“管理者必須能夠把復(fù)雜的問題簡單化；” “管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作。” 如果你是完全履行管理職責(zé)的企業(yè)中高層經(jīng)理，那么你的關(guān)鍵是抓好三件事
劉小明-與同行交流筆記4月29日在深圳與同行李老師坐在一起喝茶聊天，相互之間碰撞在培訓(xùn)和管理咨詢方面有些共同的認(rèn)知。我將內(nèi)容梳理匯總下，希望對大家有所幫助。1、培訓(xùn)咨詢機構(gòu)接單需要老師配合一起拿下時，
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