陳前勇,陳前勇講師,陳前勇聯(lián)系方式,陳前勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理咨詢專家
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哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺，認(rèn)為自己打小就開始說話，即使說過錯話，也不至于有如此之大的負(fù)面作用。試問，為什么有的人能夠被領(lǐng)導(dǎo)
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哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺，認(rèn)為自己打小就開始說話，即使說過錯話，也不至于有如此之大的負(fù)面作用。試問，為什么有的人能夠被領(lǐng)導(dǎo)
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有禮走遍天下，無禮寸步難行！企業(yè)每個員工都要知禮懂禮，禮儀是企業(yè)形象的象征，禮儀能夠體現(xiàn)國家文化的自信！做顧問有責(zé)任要全方位提升企業(yè)的競爭力！
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哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺，認(rèn)為自己打小就開始說話，即使說過錯話，也不至于有如此之大的負(fù)面作用。試問，為什么有的人能夠被領(lǐng)導(dǎo)
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哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺，認(rèn)為自己打小就開始說話，即使說過錯話，也不至于有如此之大的負(fù)面作用。試問，為什么有的人能夠被領(lǐng)導(dǎo)
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實(shí)施績效管理，從某種意義上說，是企業(yè)對自己目前現(xiàn)狀做出的反思與展望。 企業(yè)喜歡把更多的時間花在目前正在進(jìn)行的工作，卻很少花時間對過去做出反思，很少去總結(jié)過去的成敗得失，而是一門心思地往前走，生怕因?yàn)?/div>
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我們經(jīng)常說，沒有不想漲工資的員工，沒有不想多賺利潤的老板?？墒?，員工都漲了工資，不就增加了公司人力成本,相應(yīng)就會減少企業(yè)經(jīng)營收益嗎?看起來，老板與員工的利益是對立的、沖突的。 甚至，大家都認(rèn)為，這種
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企業(yè)未來5-10年管理最大的挑戰(zhàn)是現(xiàn)代化的薪酬分配體制及崗位晉升評價系統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)的分配體制還是在吃大鍋飯，搞平均主義，不改變?nèi)瞬艜罅苛魇?，新生代員工的價值取向是希望得到快速成長，快速被認(rèn)同，快速
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11.24日|泉州市工業(yè)和信息化局主辦，福建國信企管協(xié)辦的《溝通賦能打造高效組織》線下培訓(xùn)沙龍?jiān)谂_商投資區(qū)舉辦，來自園區(qū)100名企業(yè)老板與企業(yè)高管參加，政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視全程參與互動指導(dǎo)！
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福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司，上市企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有鋁合金門窗、幕墻建筑型材、工業(yè)型材、建筑鋁模板和鋁單板四大類，是國家標(biāo)準(zhǔn)GB5237《鋁合金建筑型材》、GB/T6892《鋁合金工業(yè)型材》和國際標(biāo)
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