打造以IT為平臺(tái)的供應(yīng)鏈 文 / 胡松評(píng)博士 全球老大不能沒(méi)有IT平臺(tái) 中國(guó)要參與全球競(jìng)爭(zhēng)而恢復(fù)全球老大的地位（1820年之前，中國(guó)的GDP占了全球近三成），就必須建立以信息技術(shù)為平臺(tái)的全球供應(yīng)鏈。
繞過(guò)采購(gòu)四大雷區(qū) 文 / 胡松評(píng)博士 我向來(lái)認(rèn)為，當(dāng)代采購(gòu)還必須繞過(guò)如下四大“雷區(qū)”： l 雷區(qū)1：采購(gòu)就是以最低價(jià)格買(mǎi)到最高質(zhì)量，因此必須學(xué)會(huì)狠狠殺價(jià); l 雷區(qū)2: 采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬,不吃白不
電子化采購(gòu)新趨勢(shì) 文 / 胡松評(píng)博士 電子化采購(gòu)有哪六大優(yōu)勢(shì)？ 我在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、蘇州大學(xué)等名校演講時(shí)，也經(jīng)常有人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題。按照我的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，至少有如下六大優(yōu)勢(shì)： l
打造以研發(fā)為動(dòng)力的供應(yīng)鏈 文 / 胡松評(píng)博士 研發(fā)是供應(yīng)鏈源頭所在 “源泉混混，不舍晝夜，盈科而后進(jìn)，放乎四海?！保ā睹献印るx婁下》）那么，供應(yīng)鏈的源頭在哪里呢？大量實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈的源頭或其價(jià)值主
采購(gòu)質(zhì)量七大思考 文 / 胡松評(píng)博士 在如今對(duì)采購(gòu)成本的關(guān)注大大多于對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)注的中國(guó)，在如今產(chǎn)品合格率只有80％左右的中國(guó)，我們作為采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員，我強(qiáng)烈建議大家做如下七大方面的思考： 1） 有
采購(gòu)管理管什么？ 文/ 胡松評(píng)博士 采購(gòu)管理管什么？顧名思義，就是管理與采購(gòu)相關(guān)的一切資源，對(duì)這些資源的合理利用與優(yōu)化配置。所謂采購(gòu)資源，無(wú)外乎供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀、供應(yīng)商能力與采購(gòu)人力資源。 采購(gòu)管理目前
內(nèi)容摘要：本文介紹了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的基本理論，探討了沃爾瑪如何通過(guò)數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支撐體系和網(wǎng)絡(luò)化物流配送系統(tǒng)的構(gòu)建來(lái)協(xié)調(diào)和管理價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，以快速響應(yīng)顧客需求，降低運(yùn)作成本，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵詞：沃爾瑪
客戶(hù)：中移動(dòng)管理學(xué)院 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/6/8 0:00:00 這是胡松評(píng)博士第30次為中移動(dòng)講課，課程完整題目是：“物流管理體系發(fā)展概要和行業(yè)最佳實(shí)踐案例分析”，學(xué)員是：各省市
客戶(hù)：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院（公開(kāi)課） 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2010/12/17 0:00:00 戰(zhàn)略采購(gòu)新思維、新模式、實(shí)用方法和表格工具（附大量案例講解與討論）
客戶(hù)：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班） 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2010/12/10 0:00:00 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)新思維、新模式、方法工具和運(yùn)營(yíng)策略規(guī)劃（附大量案例講解與討論）
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