高效中層經(jīng)理的MPT訓(xùn)練 第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 2.中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū) 3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) 4.出色經(jīng)理的4
《高效企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT訓(xùn)練營(yíng)》 第一部分： 1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的目的和價(jià)值 2、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé) 3、內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的三個(gè)階段 4、內(nèi)訓(xùn)師必備的態(tài)度、能力、知識(shí)、特質(zhì)及個(gè)人素養(yǎng) 5、培訓(xùn)與教育的區(qū)別 6、成年人
2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)似乎讓一切又重回陰影之中,隨著人民幣的升值,原材料價(jià)格上漲,勞動(dòng)力成本增加,內(nèi)部消費(fèi)乏力,外部需求減緩等諸多不利因素的積累!走進(jìn)2012，中國(guó)企業(yè)正遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！如何在挑戰(zhàn)中加強(qiáng)內(nèi)
高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 課程背景： 為什么有那么多人談思路一套接一套，卻總是做不出成果？ 為什么做不出成果，卻總要?dú)w結(jié)于客觀原因而找不到進(jìn)步的方向？ 為什么分析問(wèn)題頭頭是道，做起事來(lái)卻一塌糊涂？ 為什么戰(zhàn)略總
第一部分：入場(chǎng)及小組成員分隊(duì) 第二部分：守則以及“聆聽(tīng)”、“信任”主題 訓(xùn)練目的：通過(guò)對(duì)守則的學(xué)習(xí)、對(duì)聆聽(tīng)的練習(xí)、對(duì)信任的練習(xí)以及分小組活動(dòng)，讓學(xué)員自己來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)章制度不容易貫徹執(zhí)行、員工執(zhí)行力差
《態(tài)度改變命運(yùn)》 尊敬的企業(yè)家及高階領(lǐng)導(dǎo)： 下面的函件對(duì)您尤為重要，尤其是在年終的時(shí)候，只要您耐心的抽出5分鐘的時(shí)間閱讀，也許會(huì)對(duì)您未來(lái)一年產(chǎn)生不可估量的正面影響…… 在您的企業(yè)，審視一下有沒(méi)有類(lèi)似的
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