邱柏森,邱柏森講師,邱柏森聯(lián)系方式,邱柏森培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)執(zhí)行力提升專家
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邱柏森說(shuō)執(zhí)行:6條妙招根治“執(zhí)行疲倦癥”勇者無(wú)畏:邱老師,你好,我們公司是一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、項(xiàng)目實(shí)施一體的集團(tuán)公司,目前公司員工在執(zhí)行一些長(zhǎng)期項(xiàng)目或者是一些制度規(guī)定的時(shí)候,總是出現(xiàn)這樣的情況,很多執(zhí)行
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邱柏森說(shuō)執(zhí)行:高層領(lǐng)導(dǎo)要分清實(shí)權(quán)與虛權(quán)趕路:邱老師你好,我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)14個(gè)年頭了,公司由當(dāng)初我?guī)е蠹覐囊痪€干起,從最開(kāi)始的10幾個(gè)人已經(jīng)發(fā)展到1300人,目前公司雖然是一個(gè)大的集團(tuán)了,但
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執(zhí)行力并非以服從命令為天職問(wèn):邱老師你好,隨著我們集團(tuán)的發(fā)展壯大,相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門增多,中高層管理人員數(shù)量加大,管理流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜,因而其執(zhí)行力通常顯得更弱。目前公司領(lǐng)導(dǎo)把執(zhí)行力理解為服從權(quán)威
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2013年11月7日,邱柏森老師受歐詩(shī)漫邀請(qǐng)為公司250人區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行了為期1天的 《高效團(tuán)隊(duì)溝通》課程。 邱老師經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研了解到,學(xué)員沒(méi)有系統(tǒng)溝通技巧與下屬進(jìn)行有效溝通;如何與經(jīng)銷商進(jìn)行
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2013年10月31-11月1日,邱柏森老師受亞寶藥業(yè)邀請(qǐng)為公司骨干管理者進(jìn)行了為期2天的《職業(yè)素養(yǎng)》課程。 在課程開(kāi)始前邱老師與企業(yè)針對(duì)需求和課程內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的溝通,將培訓(xùn)主題確定在責(zé)任心
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管理企業(yè)的核心是管人,管人的核心是管好人心。2013年10月26日,邱柏森老師受甘肅省人事廳邀請(qǐng)為150名企業(yè)老板與高層管理者進(jìn)行了《用文化打造執(zhí)行力》的授課,詳細(xì)講解了企業(yè)如何管好人心的具體方法。邱
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2013年10月16日,華奕天啟邱柏森老師受魯商集團(tuán)邀請(qǐng),針對(duì)集團(tuán)基層干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了《如何成為高效管理者》的培訓(xùn)。 邱老師針對(duì)魯商集團(tuán)國(guó)企和產(chǎn)業(yè)多元化特點(diǎn),通過(guò)開(kāi)場(chǎng)案例研討的引入,展開(kāi)了如
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培訓(xùn)要以解決問(wèn)題為目標(biāo) ----- 邱柏森老師點(diǎn)指科技培訓(xùn)紀(jì)實(shí)2013年10月10號(hào),邱柏森老師受著名移動(dòng)互聯(lián)公司點(diǎn)指科技邀請(qǐng),為公司17名中高層管理者進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程,公司CEO萬(wàn)永先生也
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邱柏森老師為海南航空股份公司進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束 2013年9月16日下午邱柏森老師為來(lái)自海南航空股份公司各個(gè)職能部門中高層管理者進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束 此次課程邱
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華奕天啟邱柏森老師為博爾電力有限公司《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程獲得圓滿成功2013年9月14日 ,華奕天啟邱柏森老師為博爾電力有限公司進(jìn)行了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn),培訓(xùn)的學(xué)員都
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