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《卓越績(jī)效管理》課程介紹培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：2天【課程目標(biāo)】：績(jī)效管理要基于公司的戰(zhàn)略。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);二
《如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系》課程大綱培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：1天課程大綱：第一講：如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查一、培訓(xùn)需求的分類1、靜態(tài)培訓(xùn)需求；2、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求二、五種情況下需要做靜態(tài)需求分析三、靜態(tài)需求分析的
《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)及管理》課程大綱培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)工資級(jí)別如何設(shè)計(jì)1、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定；2、兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么；3、根據(jù)個(gè)體均衡性，各
《如何做好企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)及管理/如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系》課程大綱培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：1天課程大綱：第一部分：如何做好企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)及管理第一講：企業(yè)工資級(jí)別如何設(shè)計(jì)1、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如
《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)和管理》課程大綱培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：1天課程大綱：第一講：工資級(jí)別設(shè)計(jì)1、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定；2、兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么；3、根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)
如何制定有效的激勵(lì)薪酬【培訓(xùn)用時(shí)】1天【培訓(xùn)講師】安新強(qiáng)【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬
《中高層管理干部六堂必修課》主講老師：安新強(qiáng)老師一、【課程背景】如果把公司全員比喻成一個(gè)人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起
《弟子規(guī)》詳解-------幸福人生從《弟子規(guī)》開(kāi)始主講老師:安新強(qiáng)一、【課程背景】改革開(kāi)發(fā)三十多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)獲得的快速的發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，人們的物質(zhì)生活水平也不斷地提高，然而，在倡導(dǎo)和諧社
《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱主講老師：安新強(qiáng)第一單元中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位一、自我認(rèn)知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、
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