西點(diǎn)軍校執(zhí)行力【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【課程背景】：不會(huì)執(zhí)行與結(jié)果發(fā)生，戰(zhàn)略不落地、企業(yè)不贏利很正常?。?！你也許懂得發(fā)動(dòng)機(jī)的原理，但你會(huì)開(kāi)車(chē)嗎？你知不知道開(kāi)車(chē)不認(rèn)真會(huì)車(chē)毀人亡？你也許看了無(wú)
如何設(shè)定與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)——BSC與KPI實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：根據(jù)客戶需要可以安排1—2天【課程背景】企業(yè)的最高目標(biāo)（股東價(jià)值最大化）以及為實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)制定的企業(yè)戰(zhàn)略和
如何成為優(yōu)秀的面試官【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【學(xué)習(xí)對(duì)象】職業(yè)經(jīng)理人/中高層經(jīng)理/基層主管/HR經(jīng)理/招聘經(jīng)理/HR主管/招聘主管【課程目標(biāo)】◆熟悉企業(yè)招聘實(shí)務(wù)與操作流程；◆掌握招聘技巧，學(xué)
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略KPI【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：根據(jù)客戶需要可以安排1—2天【課程內(nèi)容】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略績(jī)效管理一、案例分析：拙劣績(jī)效評(píng)價(jià)所帶來(lái)的災(zāi)難性后果二、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)
績(jī)效管理打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【課程內(nèi)容】一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績(jī)效管理1、什么是績(jī)效管理重點(diǎn)：績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績(jī)效考核①互動(dòng)：績(jī)
《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-打造狼性團(tuán)隊(duì)》【培訓(xùn)講師】安新強(qiáng)【培訓(xùn)課時(shí)】1-2天（6-12小時(shí)）【課程背景】狼性團(tuán)隊(duì)有著不可比擬的眾多優(yōu)勢(shì)，其團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)、配合、執(zhí)著、犧牲等精神為每一個(gè)企業(yè)所推崇。狼以自己矢
《從企業(yè)戰(zhàn)略到KPI的全面績(jī)效管理》課程介紹【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：根據(jù)客戶需要可以安排1—2天【課程背景】企業(yè)的最高目標(biāo)（股東價(jià)值最大化）以及為實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)制定的企業(yè)戰(zhàn)略和各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，是企
總結(jié)也是一種不可或缺的職業(yè)能力(安新強(qiáng)）這兩天，佛山一家小學(xué)的楊老師被媒體推到了風(fēng)口浪尖，原因是這位老師對(duì)考試成績(jī)低于98分的學(xué)生提出一個(gè)要求——必須寫(xiě)一份不低于100字的總結(jié)，于是，很多的社會(huì)
股權(quán)激勵(lì)要慎用：切勿傷人傷己(安新強(qiáng)）對(duì)于缺乏人才的中小企業(yè)而言，基數(shù)小但發(fā)展快、缺現(xiàn)金而潛力大，因此眾多中小企業(yè)將吸引、保留和激勵(lì)人才的目光放到股權(quán)激勵(lì)上。正是沒(méi)有辦法拿出大量現(xiàn)金、通過(guò)品牌來(lái)吸引、
你只用胡蘿卜激勵(lì)員工嗎?(安新強(qiáng)）每一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，都希望能夠穩(wěn)定自己的團(tuán)隊(duì)，不希望自己辛苦培養(yǎng)出的員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖了墻角。然而現(xiàn)在年輕員工的血液里卻偏偏有著不安分的因子，在這個(gè)信息時(shí)代中，通過(guò)多種
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