《時間管理技巧與事務(wù)處理順序》課程介紹培訓(xùn)師：安新強時間：根據(jù)客戶需要0.5天—1天第一講時間管理的四個發(fā)展歷程一、什么是時間管理；二、傳統(tǒng)的時間觀念、；三、現(xiàn)代時間管理的三大觀念；四、時間管理的四個
績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)講師：安新強【學(xué)員對象】：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士?！?課時】：兩天【課程目的】： 韓非子曾經(jīng)說過， “人主將欲禁奸，
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》課程介紹培訓(xùn)師：安新強時間：12小時（2天）人人都知道團結(jié)就是力量、全世界都在講團隊合作、提高團隊凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績效的團隊，并持續(xù)的激發(fā)團隊工作的激
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》課程介紹培訓(xùn)師：安新強時間：12小時（2天）人人都知道團結(jié)就是力量、全世界都在講團隊合作、提高團隊凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績效的團隊，并持續(xù)的激發(fā)團隊工作的激
許多企業(yè)投入了較多的資源進(jìn)行績效考核的嘗試，很多管理者認(rèn)為公平的評價員工的貢獻(xiàn)，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)信息，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進(jìn)行績效考核的主要目的。當(dāng)然上述觀點并沒有錯誤，但
績效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽為管理者的圣杯。然而經(jīng)過中國企業(yè)這幾年的實踐，績效管理在中國卻猶如
國內(nèi)企業(yè)實施績效管理的苦惱實際上是“共同的痛”?，F(xiàn)實中，大家都知曉績效管理所蘊含的“無衡量、無管理”的理念，都知道實施績效管理有助于“考核層層落實、責(zé)任層層傳遞、激勵層層連接”目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，很多企
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