導(dǎo)語：對于阿里巴巴來說，想要繼續(xù)留住和激勵(lì)這些員工，可能不是一件容易的事，因?yàn)檫@些財(cái)富將會影響到他們的去留決定。6月5日，據(jù)《路透社》報(bào)道，阿里巴巴集團(tuán)一邊在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備著IPO，一邊在指導(dǎo)著自己的
導(dǎo)語：58同城前高級VP陳小華被推到首席戰(zhàn)略官的位置，奉命組建投資團(tuán)隊(duì)。而姚勁波也對外回應(yīng)稱不會投靠巨頭，繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展58同城首席戰(zhàn)略官陳小華前段時(shí)間，58同城宣布未來幾年將陸續(xù)投入10億美元來推
導(dǎo)語：全球有不少公司并不愿意通過上市募集資金。到底把企業(yè)當(dāng)豬，還是當(dāng)兒子養(yǎng)，創(chuàng)始人們的想法多種多樣，上市還真不是唯一的選擇。多數(shù)人想當(dāng)然地認(rèn)為，企業(yè)家的終極目標(biāo)就是將自己的公司帶進(jìn)紐約(或者隨便什么地
導(dǎo)語：今日頭條估值過高的討論還沒有完結(jié)，頭條侵權(quán)的問題討論又鋪面而來，一波未平一波又起，煞是熱鬧。而這背后，又意味著什么呢？6月6日，NBA總決賽第一場，馬刺VS熱火正式開打。比賽很精彩，比賽中途馬刺
導(dǎo)語：最終那些歌頌惠普文化的人，基本上都走了，而且是當(dāng)初福利給的越好，走的人越快曾經(jīng)有一本書叫《笑著離開惠普》，是前幾年大量公司建設(shè)企業(yè)文化的寶典。這本書講到惠普的企業(yè)文化有多好，如何構(gòu)建這種有效人性
本文來自暢銷書作家Tim Ferriss，他寫的《每周工作四小時(shí)》一書曾先后登上《華爾街日報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書榜的榜首，下面這六條建議根據(jù)不少科學(xué)研究以及工作高效人士的觀點(diǎn)整理。1. 控制情緒研究顯
導(dǎo)語：創(chuàng)始人對公司的控制主要有兩大誤區(qū)：1．總認(rèn)為自己比公司里任何人都愛這家公司，最了解這家公司；2．覺得只有通過控制股份來控制公司的決定權(quán)最近很多人在談公司控制權(quán)，我也分享一下我的想法。絕大部分公司
導(dǎo)語：根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策研究所的數(shù)據(jù)，從1978年到2012年，排除通貨膨脹因素之后，CEO們的薪酬增幅超過了875%，相比之下，職工薪酬僅增長了5.7%美國的企業(yè)家們雖然拿著跟棒球明星一樣的超高薪酬，但卻
導(dǎo)語：作者為硅谷連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、學(xué)者，《創(chuàng)業(yè)者手冊》合著者。當(dāng)巨大的失敗不可逃避的來臨時(shí)，他大睡特睡。有一段時(shí)間他經(jīng)常很晚才起床“已經(jīng)過去而又無能為力的事，悲傷是徒勞無益的。”——莎士比亞我們給創(chuàng)業(yè)者們提
導(dǎo)語：很多時(shí)候管理者的話會被下屬當(dāng)成命令執(zhí)行，但有時(shí)這只是管理者的個(gè)人建議而非強(qiáng)制性命令。如何避免這種情況呢？LinkedIn CEO推薦了解決方法……幾年以前，一位赫赫有名的消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人暨首
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