微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨日前對(duì)外透露稱，由約翰·布魯克斯所著的《商業(yè)冒險(xiǎn)》一直是自己最愛的書籍。據(jù)悉，這本書收集了作者20世紀(jì)60年代在《紐約客》上所發(fā)表的12篇文章，并且在書中詳細(xì)描述了現(xiàn)代美國(guó)企業(yè)
導(dǎo)讀丘吉爾說，世界上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨(dú)行俠主義，信奉只靠自己的人生哲學(xué)。但回頭看那些短命的企業(yè)，卻往往正是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期沒有合適的團(tuán)隊(duì)結(jié)伴而行，才導(dǎo)致了最終的失敗。很
鳳凰財(cái)經(jīng)訊2015年博鰲亞洲論壇3月26日—29日在海南博鰲舉行，今年年會(huì)主題為“亞洲新未來：邁向命運(yùn)共同體”，鳳凰財(cái)經(jīng)全程直播。3月29日，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏在主持《技術(shù)、創(chuàng)新
導(dǎo)語(yǔ)：很明顯新東方對(duì)在線教育的思考摸索階段已接近完成，正不斷輸出實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。新東方林榮豐從生態(tài)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等布局角度分享了新東方的規(guī)劃。昨天下午，一場(chǎng)以“解放教育”為主題的互聯(lián)網(wǎng)教育國(guó)際高峰論壇在北京
一旦CEO開始用文化去拉動(dòng)組織，除非試圖推行的是非常爭(zhēng)議的價(jià)值觀，否則不會(huì)在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會(huì)感受到組織內(nèi)有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。 一般而言輕微的亂度是可以
首先要弄明白何為團(tuán)隊(duì)？何為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)一定是有配合有協(xié)作、有目標(biāo)、有計(jì)劃這樣的一個(gè)動(dòng)態(tài)的組織！這是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)！ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，一定是有方向、使命、精神、有奉獻(xiàn)甚能犧牲自我成全別人這種胸襟的一群人
正如流行的網(wǎng)絡(luò)詞“人艱不拆”，在大大小小的企業(yè)家聚會(huì)上，每個(gè)人都在自覺或者不自覺地掩飾著自己的問題，旁人也總似乎心照不宣。但或許你正缺少這樣一個(gè)能戳痛你的人，問題是你是否愿意把自己“扒光”展示在臺(tái)前
“企業(yè)文化的基礎(chǔ)是利益創(chuàng)造和利益分配的機(jī)制，是企業(yè)的價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合方式，樹立企業(yè)在社會(huì)上的價(jià)值理念，讓社會(huì)認(rèn)同、讓員工認(rèn)同，把企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀，是蘇寧企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)
馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲、貓頭鷹甚至是“黑寡婦”，在任正非那里卻都變成了生動(dòng)有趣的企業(yè)管理哲學(xué)。 用動(dòng)物比喻管理的舉動(dòng)在企業(yè)界大行其道，通用汽車CEO羅杰·史密斯曾將
導(dǎo)語(yǔ)：快速切入市場(chǎng)，是中國(guó)特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求。如何快速切入呢？可以從渠道、資源、單品、落差、莊家及前宣等方面進(jìn)行考慮。每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。不管有
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
