導(dǎo)讀曾國(guó)藩說(shuō)為官者當(dāng)有五勤：“一曰身勤：險(xiǎn)遠(yuǎn)之路，身往驗(yàn)之；艱苦之境，身親嘗之。二曰眼勤：遇一人，必詳細(xì)察看；接一文，必反復(fù)審閱。三曰手勤：易棄之物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載。四曰口勤：待同僚，
溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán)，我一直以為是你要侵
有一句話說(shuō)得好，你的心有多寬，你的舞臺(tái)就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多寬！放大你的格局，你的人生將不可思議！序言故事有一家庭婦女，一天她買(mǎi)了一件衣服，回頭習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰
不妨留意一下你的老板發(fā)出郵件的具體時(shí)間，他是“早起黨”還是“夜游俠”，他習(xí)慣在工作時(shí)間之內(nèi)和大家交流，還是不管什么時(shí)候想起來(lái)就說(shuō)幾句。這些細(xì)節(jié)或許就能透露出公司的一些小秘密——是尊重員工的個(gè)人空間，還
作為一個(gè)擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑稱得上是個(gè)"大國(guó)經(jīng)濟(jì)".如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型之后，中國(guó)買(mǎi)賣(mài)的東西、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢(shì)必有所變化。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)
注：作為伯克希爾哈撒韋公司的董事，以及在商業(yè)、慈善等方面都有諸多共識(shí)的多年老友，蓋茨每年都會(huì)參加哈撒韋的股東大會(huì)。股東大會(huì)有一個(gè)“固定節(jié)目”——兩人的乒乓球比賽。5月2日，比爾·蓋茨再次捧場(chǎng)巴菲特在其
招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成績(jī)最好？情商最高？都不是。我們認(rèn)為，最好的人有以下三點(diǎn)：第一，跟百度崇尚的“簡(jiǎn)單”文化匹配，這非常關(guān)鍵。也是我們招人時(shí)考核的重點(diǎn)。
在生活中需要說(shuō)服的對(duì)象有很多，他可能是你的父母、你的上司、你的顧客、你的朋友、你應(yīng)聘的主考官……有時(shí)候，某些人欲在你身上實(shí)施犯罪行為的時(shí)候，你更應(yīng)該臨危不懼，巧妙地使用說(shuō)服技巧，使他放下“屠刀”，避免
人們?nèi)绾握业焦ぷ鳎两袢狈ρ芯繑?shù)據(jù)，但國(guó)際研究中的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)法則，似乎是：平均上，有三分之一的職位是通過(guò)口口相傳而填補(bǔ)的。我時(shí)常聽(tīng)到英國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生表達(dá)出一種反感，說(shuō)自己可能必須通過(guò)交際才能找到工作。英
管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作？為了簡(jiǎn)化、澄清這個(gè)問(wèn)題，我們可以把工作熱情的主要驅(qū)動(dòng)力歸納成一份清單。清單的核心內(nèi)容在工作場(chǎng)所非常奏效：幫助管理者創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，確保員工在這個(gè)環(huán)境里感到舒適，充
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