管理人員有效溝通能力的提升 （培訓大綱） 第一講：溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義 二、我們?yōu)槭裁匆獪贤?三、溝通的障礙與損失 四、溝通的渠道與模式 五、溝通的內容與方式 第二講：溝通的原則與禮
公文寫作及日常管理 (培訓大綱) 第一講 實用公文概述 一、公文的概念 二、公文的特點 三、公文的作用 第二講：公文模式文種 一、公文分類 二、公文的模式 三、實用的文種 第二講：實用公文寫作 一、公
班組長勝任力的提升 （培訓大綱） 2013年2月20日 第一講：班組長的角色認知 一、班組長“兵頭將尾”的角色認知二、班組長“千線一針”的核心價值 三、班組長“軍中之父”的靈魂地位 四、班組長“廣廈根
組織設計與集團管控 （精工集團培訓大綱） 2013年3月27日 【培訓課題】《組織設計與集團管控》 【培訓目的】1.了解組織結構設計的基本思路、步驟與方法； 2.了解管控模式的概念、種類及其特點； 3
《戰(zhàn)略規(guī)劃與和戰(zhàn)略管理》 （創(chuàng)爾生物科技公司培訓大綱） 2012年10月22日 【培訓對象】 企業(yè)高、中層領導 【培訓目標】 使企業(yè)高中層領導者和管理者進一步樹立戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理的理念，提高戰(zhàn)略管理
《團隊協(xié)同與管理溝通》 （培訓大綱） 2011年10月26日 第一講：高效團隊的建設 一、高效團隊互動演示 （一）組建團隊 （二）團隊演練 （三）講師點評 成功團隊七大特質 1、清楚而令人振奮的目標。
《精細化管理》 （培訓大綱） 2011年9月15日 【培訓主題】《精細化管理》 【培訓對象】中、高層管理人員、職業(yè)經理、骨干員工 【培訓目的】提高學員對“精細化管理”的意識。 【培訓效果】 一、通過培
《高效能人士的七種好習慣》 （精簡版培訓大綱） 2011年7月16日 前言： 一、作者及著作評價 二、著作的主要內容 三、美國精神的著作 四、阿司匹林創(chuàng)可貼 第一講：重新去探索自我：從內而外造就 一、
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 （培訓大綱） 第一講：創(chuàng)新理論及其作用 一、創(chuàng)新是人類進化之源 二、創(chuàng)新的概念及其形式 三、創(chuàng)新經典論述和內涵 四、創(chuàng)新的法則及其意義 第二講：經營管理創(chuàng)新概要 一、后工商時代
建設高績效團隊，提升凝聚力戰(zhàn)斗力 （二天版培訓大綱） 第一講：高效團隊的建設 一、明確高效團隊概念 （一）團隊的概念與內涵 （二）團隊的分類與特點 （三）成功團隊七大特質 二、全力打造高效團隊 （一）
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