【背景分析】與制造業(yè)相比較，除了市場競爭激烈相同外，建筑業(yè)還具有總體效益差、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低、企業(yè)管理體系和項目管理模式粗放等特點。尤其在國家加大宏觀調(diào)控，增加基礎設施投資之后，很多建筑企業(yè)出
【背景分析】 建筑工程項目質(zhì)量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。在工程建設過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項
【背景分析】市場逐漸開放的今天，勘察設計企業(yè)多元發(fā)展的趨勢呈現(xiàn)， “十二五”期間我們的企業(yè)該如何發(fā)展？隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，勘察設計企業(yè)如何建立科學的人力資源管理模式？面臨著越來越激烈的市場競爭和人才
【背景分析】企業(yè)管理面臨的核心問題：如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標？如何把企業(yè)的發(fā)展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)
【背景分析】利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要精細化管理工程實施的每一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實的難點是：地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線復雜性和多樣性，不利于產(chǎn)品的快速復制和工程成熟經(jīng)驗的總結。造成
【背景分析】經(jīng)濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風險越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)“粗放式管理”轉型為“精細化管理”？多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何將企業(yè)的發(fā)展目標轉化
【背景分析】企業(yè)中，我們不難遇到這樣的問題：管理干部不知站在誰的立場開展工作，一些人技術卓越而被提拔，但其在管理工作中卻難以擺脫技術思維而遭遇困惑，一些管理干部滿腦子“大道理”，但很難將其運用到工作中
【背景分析】隨著企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的提高、下屬能力的提升，甚至是社會文明環(huán)境的改變，都會要求管理者更多地展現(xiàn)領導行為特征，無論你處在哪個管理層級，只是你的管理層級越高，越需要你展現(xiàn)領導行為特征而已。
【背景分析】經(jīng)濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風險越來越高，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)“粗放式管理”轉型為“精細化管理”？多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何將企業(yè)的發(fā)展目標轉
【背景分析】建筑施工企業(yè)提高市場競爭力最終要在項目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強項目成本管控。建筑施工項目成本管控不力的問題，
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