課程主題及內容

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工程企業(yè)的雙精戰(zhàn)略

◆經(jīng)濟衰退危機下，您的企業(yè)如何實現(xiàn)轉危為機，發(fā)展機會在哪里？

案例解析：某ENR225承包商“城市運營商”戰(zhàn)略定位及發(fā)展思路解析

◆來自制造業(yè)的啟示——精益生產(chǎn)

精益的核心思想：在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

◆精益生產(chǎn)（Lean Production）與精益建造（Lean Construction）

案例解析：精益建造在基礎設施建設項目中的典型應用（創(chuàng)造7127萬元經(jīng)濟效益）

◆以履行使命、實現(xiàn)愿景為目標，制定系統(tǒng)的工程企業(yè) “精益戰(zhàn)略規(guī)劃”

案例解析：某大型工程企業(yè)2010-2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施計劃

◆工程企業(yè)“精細化管理與精益運營”體系的構建及核心問題

企業(yè)精益運營與項目精細化管理

◆流程管理的理念，工程企業(yè)實施流程管理所面臨的挑戰(zhàn)及對策

◆工程企業(yè)有效管理工程項目的進度、質量、成本的最佳實踐

案例解析：工程企業(yè)《項目進度月報》、《預算管理流程》、《分包分供體系優(yōu)化》

◆工程企業(yè)項目管理的核心內容及關鍵控制點

  案例解析：精細化管理如何成就2.5億的工程項目賺取7400萬利潤？

◆互動研討：如何在您的企業(yè)內部推行項目精細化管理？

雙精戰(zhàn)略的信息化實踐經(jīng)驗

◆滿足資質就位要求，推進管理信息系統(tǒng)建設——如何實現(xiàn)雙精戰(zhàn)略的信息化落地？

  案例解析：導入管理信息系統(tǒng)需要注意的10個核心訣竅

◆以集團管控、業(yè)務協(xié)同為核心的綜合管理信息系統(tǒng)

案例解析：某工程企業(yè)集團應用信息系統(tǒng)管理20家子份公司及100余工程項目部

◆互動研討：綜合管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢，工程企業(yè)的得與失