我們不能控制自己的遭遇，但我們可以控制自己的心態(tài)；我們改變不了別人，我們卻可以改變自己；我們改變不了已經(jīng)發(fā)生的事情，但是我們可以調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。有心無(wú)難事，有誠(chéng)路定通，正確的心態(tài)能讓你的人生更坦然舒心
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們總是面臨一個(gè)難題：不想融資的時(shí)候被投資人伸出的援手打亂了節(jié)奏，想融資的時(shí)候不知如何下手。我們可以將這個(gè)問(wèn)題歸納為「不知道何時(shí)開(kāi)始融資」。就像很多產(chǎn)品不知道怎么選發(fā)布日期一樣，好不容易定下
有一次與幾位舊同學(xué)相聚，聊起近況后，大家紛紛感慨：想當(dāng)年，那些抄我們?cè)嚲淼膲姆肿?，如今個(gè)個(gè)都當(dāng)了老板，而我們這些當(dāng)初成績(jī)優(yōu)異的好學(xué)生，多半拿著死工資，買(mǎi)不起房，供不起車(chē)，境遇很一般。為什么壞同學(xué)都當(dāng)了
幸福其實(shí)就是一種感覺(jué)。就像一盞燭光，當(dāng)你穿行在萬(wàn)家燈火，總有一片暖暖的螢光照亮你回家的路；就像一抹回味縈繞在心際，甜酸苦辣都是曾經(jīng)的追逐；就像一份渴望，當(dāng)憧憬歲月的皺紋爬滿額頭，仍能坦然欣喜而無(wú)愧無(wú)悔
每次參加一些公開(kāi)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)，天使投資人蔡文勝都有同樣的感慨，場(chǎng)下的創(chuàng)業(yè)者總喜歡一蜂窩地跟嘉賓交換名片，然而他自己的真實(shí)感受卻是，一圈下來(lái)幾乎沒(méi)有能讓他記得住的創(chuàng)業(yè)者，而這種盲目無(wú)效的溝通對(duì)企業(yè)也沒(méi)有
說(shuō)到今年夏季如火爐般炙熱的氣溫自不必說(shuō)，但比這氣溫還要火熱的那就是互聯(lián)網(wǎng)上各品牌上演的一場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷好戲。其中最火爆的要數(shù)娛樂(lè)營(yíng)銷，不僅這期間各檔娛樂(lè)節(jié)目充斥電視熒屏，電影在暑期檔也是集中上映，這就讓我看
在我的工作中，我的客戶們經(jīng)常會(huì)提到：它們想成為“蘋(píng)果”。而直到我讀了喬布斯傳，我才意識(shí)到為什么很少有公司會(huì)真的像蘋(píng)果。這里有四個(gè)原因：他樂(lè)意從頭開(kāi)始當(dāng)喬布斯重返蘋(píng)果時(shí)，他是從零開(kāi)始的。然后推出iPod
最近幾年，國(guó)內(nèi)引進(jìn)了不少日本圖書(shū)，我覺(jué)得這是好事。東瀛書(shū)籍的特點(diǎn)，一是語(yǔ)言和思維更貼近漢語(yǔ)，故翻譯過(guò)來(lái)感覺(jué)更自然而沒(méi)有生澀感；二是日本人做事?lián)杆览?，與不少歐美圖書(shū)翻來(lái)覆去講車(chē)轱轆話的作派相比，日本圖書(shū)
一、忠誠(chéng)——忠心者不被解雇 單位有可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；
對(duì)于幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始推廣都是沒(méi)錢(qián)的，這就好比雷軍當(dāng)年對(duì)阿黎說(shuō)：你能不能不花錢(qián)做MIUI的推廣？這幾年我看過(guò)不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也看過(guò)很多土豪上市公司的推廣，簡(jiǎn)單談?wù)劙?。可能重點(diǎn)在沒(méi)錢(qián)怎么推廣，有
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