優(yōu)秀的銷售人員（36條法規(guī)）作者：姚葵醴（摘自姚葵醴專著《成為企業(yè)贏家》一書）優(yōu)秀的銷售人員，不是銷售產(chǎn)品，而是為客戶服務(wù)，是通過銷售商品來解決客戶的問題。優(yōu)秀銷售員，是本公司品牌代言人，是客戶的采購
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣煉成的作者：姚葵醴（摘自姚葵醴專著《成為企業(yè)贏家》一書）明確自己的目標(biāo)。制定一個(gè)偉大的組織目標(biāo)，足以吸引每一個(gè)人，讓大家都很興奮。比如，要成為最頂尖的行業(yè)第一名，或者，通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
對(duì)房產(chǎn)開發(fā)商改善經(jīng)營(yíng)的九點(diǎn)建議作者：姚葵醴（摘自姚葵醴專著《暢銷房產(chǎn)開發(fā)》一書）第一個(gè)建議，認(rèn)清買方市場(chǎng)的形勢(shì)，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。房產(chǎn)市場(chǎng)不可能再回到全民搶房的非理性時(shí)代。目前的樓市已經(jīng)進(jìn)入充分市場(chǎng)
房產(chǎn)企業(yè)關(guān)于降低房產(chǎn)開發(fā)成本的思考姚葵醴 編寫（摘自姚葵醴專著《暢銷房產(chǎn)開發(fā)》一書）你真正了解你的樓盤的成本嗎？你真的在為消費(fèi)者的利益而想方設(shè)法降低成本嗎？你真的同供應(yīng)商一道、同設(shè)計(jì)師工程師采購經(jīng)理一
世界第一管理大師德魯克對(duì)質(zhì)量管理的忠告姚葵醴 編寫（世界公認(rèn)的排名第一的管理大師彼得·德魯克說：）我對(duì)日本的貢獻(xiàn)不在于管理，而在于使他們自動(dòng)化。起初日本的管理停止不前，是因?yàn)樗麄兊挠^念問題，他們只考慮
編者按：全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本出路，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趕超發(fā)達(dá)國家的必由之路。此文中提到的以色列即猶太民族，既是我們要學(xué)習(xí)的榜樣，也是中國人最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以色列軍隊(duì)是世界上最好的（創(chuàng)業(yè)創(chuàng)
經(jīng)營(yíng)十誡：避開誤區(qū)，追求全勝作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴專著《成為企業(yè)贏家》一書）第一誡：不貿(mào)然投入自己不熟悉的項(xiàng)目。在投入一個(gè)項(xiàng)目之前，要深入研究這個(gè)項(xiàng)目的方方面面，最重要的是要有自己的研發(fā)能力，能
如何實(shí)施企業(yè)全員目標(biāo)管理作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴專著《成為企業(yè)贏家》一書）1.高層管理部門，要參與公司策略的制定。2.下級(jí)也應(yīng)參加目標(biāo)的制定。3.要有充分的情報(bào)資料。4.各級(jí)管理人員，要對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
萬科，為什么學(xué)美國普爾特作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴專著《暢銷房產(chǎn)開發(fā)》一書）隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，地產(chǎn)商越來越注重公司的運(yùn)營(yíng)模式。美國的房產(chǎn)商業(yè)模式正逐漸為中國房地產(chǎn)商
名牌源自客戶滿意+標(biāo)準(zhǔn)化編輯整理：姚葵醴企業(yè)管理專家QQ：239348904具有國際知名度的品牌，是搶占市場(chǎng)資源的強(qiáng)大武器。品牌的價(jià)值已從企業(yè)延伸到了地區(qū)、國家。企業(yè)知名品牌在一定程度上代表了國家的形
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