閆偉-做最好的中層：拿出屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力01（頭銜不代表領(lǐng)導(dǎo)力） 有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：心理學(xué)家曾以發(fā)表學(xué)術(shù)論文為例做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他們找出若干聞名大學(xué)的知名論文，然后把作者的名字和工作單位改為不知名的個(gè)人和
做最好的中層：會(huì)溝通善協(xié)調(diào)05（好中層這樣與下屬溝通）閆偉老師分享中層領(lǐng)導(dǎo)在與下屬進(jìn)行溝通時(shí)，一定要明白溝通既不是招安勸降，也不是把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人，“己所不欲，勿施于人”。一名優(yōu)秀的中層，要想與
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸06(別走進(jìn)授權(quán)的“死角”)閆偉老師 授權(quán)是中層領(lǐng)導(dǎo)者不可回避而又十分重要的問(wèn)題，既是對(duì)中層的考驗(yàn)，也是必須學(xué)會(huì)的一門藝術(shù)?！斑\(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”是每
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸04(因才授權(quán)的中層最高明)閆偉老師中層在管理中，時(shí)常遇到這樣的問(wèn)題：因不了解下屬才能，把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ?，結(jié)果弄得一團(tuán)糟，最后不得不卷起袖子親自去做。這
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸03(授權(quán)有度，掌握分寸)閆偉老師 凡事都有個(gè)“度”，授權(quán)也不例外。授權(quán)的好處已經(jīng)顯而易見(jiàn)，但是在現(xiàn)實(shí)管理中，依然有一些中層領(lǐng)導(dǎo)者因把握不住授權(quán)的“度”而導(dǎo)致很多
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸02(授權(quán)后的監(jiān)控)閆偉老師 知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大曾說(shuō)：“授權(quán)就像放風(fēng)箏，部署能力弱了線就要收一收，部署能力強(qiáng)力了就要放一放?！钡拇_，風(fēng)箏既要放，又要有線牽
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人07(該淘汰時(shí)不手軟) 作為中層，當(dāng)意識(shí)到人員過(guò)多，機(jī)構(gòu)臃腫，到了該辦事的時(shí)候總找不到合適的人去做，而有一些人又閑得沒(méi)事做，或者在做不必要的事情時(shí)，就要考慮實(shí)行淘汰
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人05(敢用比自己強(qiáng)的人)美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說(shuō)：“你可以把我的工廠、設(shè)備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王?！笨▋?nèi)基之所以能成功，并贏得人
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人04(善用有缺點(diǎn)的員工)俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人?！痹偻昝赖娜艘捕紩?huì)有缺點(diǎn)。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)員工的長(zhǎng)處固然正確，但是能夠從員工的短處中挖掘出其長(zhǎng)處，由善用人長(zhǎng)
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人03(不可重用的七種人)提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長(zhǎng)，便不加深究委以重任，導(dǎo)致重用了一些不適合的人，結(jié)果造成了糟糕
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