這金融危機真的像海嘯一樣，持續(xù)不斷的朝在商海中的企業(yè)猛撲過來。大部分企業(yè)只得接受這個事實。對面向國際化的業(yè)務企業(yè)沖擊相當大。作為企業(yè)來說首先做到的就是節(jié)流，因為在當前的情況下開源確實是一件很不容樂觀的
《社會保險法草案》與2008年12月28日由全國人大辦公廳正式對外發(fā)布，并征求意見。這確實是讓老百姓是一件大快人心的事情。這樣對于人才流動也是一件很有積極意義的事情。對于戶籍改革制度起到了大力推動作用
據(jù)相關媒體報道，第一批在廣東打工的外地人最近有部分人都處于退休年齡。到相關部門辦理退休時，無法領取退休金。相關部門告知，有兩條道：一，個人將自己繳納的部分提取現(xiàn)金并且支付個人部分的利息。二、由繳納社會
企業(yè)經常接到客戶投訴、倉管員不知道物品擺放在什么位置、員工經常碰到問題束手無策、企業(yè)多頭領導、員工消極怠工、員工工作態(tài)度差等現(xiàn)象都是員工缺少職業(yè)化素養(yǎng)的表現(xiàn)。企業(yè)想擁有一支職業(yè)化的員工隊伍確實是很難的
很多企業(yè)都接受過咨詢公司的相關服務，在服務的過程中，發(fā)現(xiàn)一些咨詢顧問只專業(yè)不職業(yè)，只會做事不會做人。讓很多企業(yè)很苦惱的是，本身對咨詢顧問的寄托希望很高。最后這些所謂的咨詢顧問很難根據(jù)企業(yè)的實際情況來出
經常接觸一些企業(yè)老總，說現(xiàn)在的員工很多只是循規(guī)蹈矩，沒有自己的主觀能動性，沒有自己的思維能力，做事情老板安排做什么就做什么，從來不越雷池一步，從來不發(fā)揮自己的主觀能動性，讓老板感覺到請這些年輕人還不
在設計薪酬的結構的時候，很多人力資源經理無從下手。到底怎么樣才能做到薪酬原則中說的對外具有競爭性、對內具有公平性、激勵性、經濟性呢？怎樣才能讓員工和企業(yè)能做到雙贏呢？有專家說薪酬的最根本是激勵員工、有
如今各大企業(yè)都在注重企業(yè)文化的建設，連一個小小的民營企業(yè)家都在說我們要建立自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化這個名詞并不新鮮，其實在很多年國外企業(yè)都在實施企業(yè)文化建設。國內因為人力資源行業(yè)發(fā)展不是很快，因此很多
作為市場經濟的補充產物——中小型民營企業(yè)在改革開放的過程中發(fā)揮了不可替代的作用。解決了大部分就業(yè)問題，為國家財政奠定了有力的基礎。但是，當前大部分中小型企業(yè)都面臨一些通用性的嚴重問題，有可能面臨企業(yè)關
好久沒寫勞動關系的文章，很多企業(yè)的人事和個人紛紛要求我來寫一些能通過大白話的文章，讓一般的勞動者能看得懂。說實在的，勞動關系不是我的專業(yè)、也不是靠這個維持生計的，只不過是愛好，是通過這些年來能在勞動仲
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