賦予人才管理新定義！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 在人才管理一系列廣泛的文獻中，對于人才管理的定義大同小異。有些人宣稱人才管理指的是一個外部招聘、篩選和內(nèi)部發(fā)展與保留的連續(xù)過程。也有
激情：個人工作的靈魂！團隊成功的基石！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 比爾·蓋茨說：每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和
化解金融危機的倚天劍——企業(yè)博弈！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 20世紀(jì)60年代，中國圍棋選手首創(chuàng)一種新型布局方法，由于在對弈中利于搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國
多品牌策略，餡餅？陷阱？文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 多品牌戰(zhàn)略就是一家企業(yè)在運營過程中采用兩個以上的品牌進行市場運營，以實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，獲取良好的運營利益。多品牌戰(zhàn)略由于運營的
成功談判的九大技巧！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 成功的談判不僅使合作雙方達成一致，互惠互利；而且能促使個人完成銷售目標(biāo)，實現(xiàn)公司總體銷售目標(biāo)的重要途徑。因此，銷售業(yè)代必須要對談判引
幫助企業(yè)解決問題：咨詢式培訓(xùn)！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 我國正處于知識經(jīng)濟時代，留住骨干人才對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。從平衡記分卡的四個維度的關(guān)系中，員工的學(xué)習(xí)與成長是企業(yè)所有戰(zhàn)略的基
“最后一公里”的創(chuàng)新營銷！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： “最后一公里”概念最早來源于電信業(yè)，通信公司把從小區(qū)門口到用戶終端的距離形象地稱之為“最后一公里”，這一段的接入長度雖然只有短
企業(yè)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 為什么有的企業(yè)能夠成功轉(zhuǎn)型，而有的企業(yè)始終徘徊不前甚至倒退？成功一定有道理，失敗一定有原因。企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者和全
跨界營銷的實戰(zhàn)案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 跨界營銷的方式有很多種：產(chǎn)品跨界、渠道跨界、文化跨界、營銷跨界、交叉跨界等。其中，奔馳與喬治·阿瑪尼就是典型的文化跨界合作，CLK
寬容領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)做大做好的基礎(chǔ)！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，首先要具備豁達、開放、包容的胸襟，而后才能事業(yè)有成。俗話說：“有多大肚量成多大事”。心胸狹窄，不懂得寬容的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
