譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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職場(chǎng)人士如何釋放壓力?文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 近年來,個(gè)人的壓力承受狀況與“溫水煮青蛙”的現(xiàn)象越發(fā)相似。隨著壓力的日趨增長,如果員工沒有及時(shí)地釋放壓力,到頭來一些看似平常的工作
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怎樣才能處理好醫(yī)患關(guān)系?文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 7月25日上午,一位患者在協(xié)和醫(yī)院因病搶救無效死亡。當(dāng)天下午,死者家屬到協(xié)和醫(yī)院神經(jīng)外科吵鬧,并將前來勸阻的非死者主管醫(yī)生的王任
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突破企業(yè)變革障礙,迎來變革管理未來!文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 變革應(yīng)該從什么地方開始?組織結(jié)構(gòu)??jī)?nèi)部機(jī)制?企業(yè)文化?……變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”,這個(gè)地圖是人
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學(xué)習(xí)國學(xué)管理,建立和諧文化!文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 經(jīng)濟(jì)全球化在給企業(yè)提供機(jī)會(huì)的同時(shí),也給企業(yè)管理者提出一些難題。國學(xué)重“道”,側(cè)重提升道德和管理智慧;西方管理重“術(shù)”,側(cè)重于
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姚明葡萄酒品牌命名是敗筆!文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 姚明日前在一場(chǎng)慈善晚宴中捐出了“全球首瓶姚明葡萄酒”進(jìn)行拍賣,底價(jià)為6萬元。這款產(chǎn)品來自他新建立的姚家族葡萄酒酒業(yè)公司。這款紅
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最佳領(lǐng)導(dǎo)人搖籃的領(lǐng)導(dǎo)力啟示文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: CNNMoney最近發(fā)布了2011年《25 Top Companies for Leaders》,包括IBM、通用磨坊、寶潔、
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家庭裝飾連鎖公司如何培養(yǎng)高潛力人才?文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 我有一個(gè)學(xué)員,是某知名家庭裝飾連鎖公司的掌門人,決定在今后幾年內(nèi)每?jī)商扉_一家新店,以確保龍頭老大的地位。這就意味它每
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寬容領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)思考文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 企業(yè)如果要強(qiáng)大,必須要有與別人合作的機(jī)會(huì),而要贏得更多合作機(jī)會(huì),必須有一種包容的文化。據(jù)了解,全球最著名的咨詢巨頭——麥肯錫公司,把
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謹(jǐn)言慎行,低調(diào)領(lǐng)導(dǎo)!文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里,人人都會(huì)有種朝不保夕的恐懼,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也是如此,歷史上這種情況比比皆是。清雍正皇帝初政時(shí)朝廷局勢(shì)危如累卵,年羹堯
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企業(yè)切忌過度營銷思維!文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 中國巨大的消費(fèi)市場(chǎng)與消費(fèi)潛力,使世界500強(qiáng)企業(yè)趨之若鶩,紛紛進(jìn)駐中國。外企在營銷過程中形成的獨(dú)特市場(chǎng)視角與營銷體系,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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