這幾個月在閑暇時幫幾個在易答寶平臺認識的朋友修改了簡歷，卻發(fā)現(xiàn)很多問題并不是在于簡歷本身，這幾個同學本身的綜合素質(zhì)都是足夠優(yōu)秀，遠遠超過當年的自己和絕大多數(shù)人，問題的根源出在不明白自己要什么，從何處來
“做生意”與“做企業(yè)”之間有什么聯(lián)系和區(qū)別呢？其實“做生意”與“做企業(yè)”不是絕對獨立的兩個層面，雖然二者有本質(zhì)的區(qū)別，但這兩個面也是互為依存的關(guān)系。 “做生意”可以說是“做企業(yè)”的核心部分，可以這么概
近百臺電腦占據(jù)了閣樓的二層，門口雜亂的放著幾把座椅，一個小伙子在吧臺邊收錢邊接待上網(wǎng)者，晚間8點正值上網(wǎng)高峰時段，部分電腦屏幕中閃爍著《穿越火線》和《征途2》的游戲畫面。這是北京一個普通網(wǎng)吧的場景。
最近兩個標志性的商業(yè)事件充分說明了一種瘋狂的狀態(tài)，那就是為了長期和短期的財務(wù)增長，不斷地激發(fā)（或阻礙）企業(yè)的營銷能力。漢堡王和福特公司最近的市場策略截然相反：一個根據(jù)成長策略進行全方位的創(chuàng)新，另一個看
中國幾千年的歷史進程中，搞的是形儒實法。也就是說，不管歷代的皇帝多么尊儒，但都是表面文章，法家的本質(zhì)從來都沒有過改變。一旦有觸及到自己利益的事情發(fā)生，就會立馬顯露出法家殘暴的本質(zhì)。再如，子女遵守孝道
管理的協(xié)調(diào)職能就像一道佳肴美味的調(diào)味品，調(diào)好了佳肴就美味，協(xié)調(diào)不要就會把佳肴浪費了，最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調(diào)呢？企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因是什么呢？怎樣才能達到協(xié)調(diào)呢？它的意義、種類、方法有哪些呢？
咱不喜歡宏觀的、戰(zhàn)略的等大思想、大方針，看著眼暈，咱只會說點小技巧、小策略，看看對你有沒有點幫助什么的就行了。 1.居于幕后 既能掌握對下屬的統(tǒng)御之權(quán)，又不致陷于事務(wù)堆里，這樣的領(lǐng)導者才是最高明
管理有沒有捷徑?管理有沒有訣竅?這是不少管理者想知道的問題。 有人認為，管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。管理三要素：1、人;2、人;3、人。管理的決竅是選好人;用好人;留住人。只
在單位中，要與同事們共同完成工作，就免不了要溝通，良好的溝通能讓我們在融洽的環(huán)境中工作，也能提升團隊工作效率。但是在工作中良好溝通方式并非面對面的，有時候采用曲線溝通比面對面溝通方式，效果會更加不錯
管理故事：一家美國小型電腦公司的負責人講了這樣一個真實的故事： 我的公司曾受聘為一家銀行設(shè)計全套的新型軟件，合約一簽就是5年。但沒有想到的是：一個月后，銀行換了人，新總裁對我們的產(chǎn)品有意見，銀行職
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