在與眾多企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)一個很共性的人員管理問題，企業(yè)在職場新人使用上多處于喜憂參半的境地。當前人才市場供給的絕大部分是“新生代”，企業(yè)的新增人員結(jié)構(gòu)中很大比例被90后占據(jù)，面對這些剛從院校的象牙塔中進
以前從不到菜市場的我，一段時間以來也開始變身“家庭煮夫”，從買菜、洗菜到做菜全程承擔起來。其中，感悟最多的還是菜市場各式攤檔所提供的貼心服務(wù)，由于職業(yè)習(xí)慣，以觀察及接觸之后，我從中又悟出一些營銷感受。
銷售是創(chuàng)造、溝通與傳送價值給顧客，及經(jīng)營顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人（stake holder）受益的一種組織功能與程序。它也是企業(yè)管理重要目標對象之一。 一、什么是企業(yè)的銷售管理 銷售管理就是“
如何培養(yǎng)一個高效忠誠的銷售團隊，這是很多企業(yè)正在實踐與摸索的問題。 《世界經(jīng)理人》12月刊《優(yōu)化銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)的五種方法》一文就此提出了一個新的觀點。作者認為人的自衛(wèi)本能“就如同癌癥”，會驅(qū)使人過度保護
向你引薦本故事的三個主角：傳統(tǒng)零售商、在線數(shù)據(jù)集成商以及新逛街時代的Customer。他們正在全球范圍引領(lǐng)一場傳統(tǒng)零售商的涅。當傳統(tǒng)零售商開始思索零售業(yè)的原生態(tài)時，懷舊的消費者將在未來遇見新逛街時代的
微軟CEO史蒂夫-鮑爾默（SteveBallmer）宣布未來12個月退位讓賢后，《華爾街日報》對此采訪了包括商界領(lǐng)袖、技術(shù)專家以及管理學(xué)家在內(nèi)的11位業(yè)內(nèi)人士，探討微軟需要何種領(lǐng)袖以及該公司需要的變化
近些年來，一方面，一二線市場競爭非常激烈，高端品牌林立，資源昂貴，市場趨于穩(wěn)定和飽和，企業(yè)想在這樣的市場有所作為，需要耗費幾倍的投入；而另一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，三四線市場已經(jīng)迅速成長起來。 如何抓住
看過永正圖書《成長比成功更重要》這篇文章，很受啟發(fā)，以此分享學(xué)習(xí)以培養(yǎng)好未來領(lǐng)袖力，我們知道，那些商業(yè)或政治領(lǐng)袖，他們之所以可以成為領(lǐng)袖，是因為他們必然具備某些與眾不同的特質(zhì)，而這些特質(zhì)是每個人都可以
原始社會瓦解后，亞洲、歐洲、美洲、非洲等陸續(xù)進入了奴隸社會。氏族部落戰(zhàn)爭中的俘虜、無力還債的貧困部落成員被賣出成為奴隸。奴隸們是主人的財產(chǎn)和商品，沒有人身自由，不受法律保護。斯巴達克是羅馬的角斗士，
十年前，我走在紐約聯(lián)合廣場，那個時候那里還有個農(nóng)貿(mào)市場，整個地方被早期的外地移居者擠得水泄不通。我穿了一件谷歌的襯衫，這在當時也是個稀罕物，這是我?guī)退麄冏鲰椖恳院笫盏降亩Y物。 突然，馬路對面一個女人
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