危機(jī)預(yù)防與危機(jī)應(yīng)對(duì)：供應(yīng)鏈優(yōu)先 供應(yīng)鏈，本來(lái)是作為物流領(lǐng)域的一個(gè)專有術(shù)語(yǔ)，現(xiàn)在被廣泛用在了企業(yè)管理上。而此處所用供應(yīng)鏈，意在強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理實(shí)際上是個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，如何織造這個(gè)鏈，取決于企業(yè)自身，而其參
公司危機(jī)如何依靠主管力量 當(dāng)企業(yè)初聞危機(jī)之訊，尤其是在遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí)，企業(yè)第一反應(yīng)估計(jì)都是想要盡快澄清，盡快向公眾證明自身的清白——產(chǎn)品絕對(duì)安全，公眾放心使用。當(dāng)事人的這種心態(tài)是無(wú)可厚非的，但是，
公司危機(jī)應(yīng)對(duì)：如何巧妙挑明真相？ “說(shuō)真話，并在第一時(shí)間說(shuō)。”這句話對(duì)企業(yè)高層來(lái)說(shuō)并不陌生。它曾經(jīng)是危機(jī)管理的經(jīng)典話語(yǔ)，也數(shù)次成就了歷史上危機(jī)公關(guān)處理的經(jīng)典案例。但社會(huì)在前進(jìn)，策略隨著形勢(shì)的漸變漸復(fù)雜
專業(yè)的危機(jī)管理咨詢公司有什么優(yōu)勢(shì) 曹 樹(shù) 田 由于危機(jī)具有“罕見(jiàn)性”特點(diǎn)，一般企業(yè)并不特別需要設(shè)置專門的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。這一特點(diǎn)決定了企業(yè)適合把這項(xiàng)工作交給外腦來(lái)辦。 企業(yè)的危機(jī)管理工作最艱巨，比如說(shuō)，
企業(yè)危機(jī)管理：策略決定成敗 曹樹(shù)田 幾年前，當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體還沒(méi)有迅速發(fā)展起來(lái)之前，當(dāng)中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有全面受到“入世”考驗(yàn)前，危機(jī)管理還只是時(shí)髦而不實(shí)用的西方管理學(xué)名詞之一。時(shí)至今天，危機(jī)管理已經(jīng)成為優(yōu)
企業(yè)危機(jī)管理策略舉例---道歉要趁早 今有“兩樂(lè)”，昔有“肯得基”，前者被指責(zé)含有殺蟲劑，后者被指責(zé)含有蘇丹紅，同樣是食品安全危機(jī)，但處理手法不同，其結(jié)果竟是差之毫厘，謬以千里。 在遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)
危機(jī)管理：中外有何不同 https://www.sina.com.cn 2006年12月29日15:45 《法人》 國(guó)內(nèi)外危機(jī)管理是有著巨大差異的,如果認(rèn)識(shí)不到這種差異而簡(jiǎn)單模仿，反而有可能加深企業(yè)
商場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，危機(jī)永遠(yuǎn)無(wú)處不在，誰(shuí)也不知道，一個(gè)不小心，某個(gè)記者的報(bào)道，某個(gè)什么調(diào)查報(bào)告，甚至是某個(gè)消費(fèi)者的無(wú)意發(fā)現(xiàn)，將會(huì)使久負(fù)盛名的企業(yè)深陷輿論漩渦，難以自拔。于是，危機(jī)管理，成為企業(yè)的必修課。
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