天底下只有三件事 一件是「自己的事」，諸如： 上不上班、吃什么東西、開不開心、結(jié)不結(jié)婚、要不要幫助人…… 自己能安排的皆屬之。 一件是「別人的事」，諸如： 小張好吃懶做、小陳婚姻不幸福、老陳對我很不
部分老板缺乏現(xiàn)代管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。 第一,老板缺乏向現(xiàn)代老板過渡的文化底蘊。中小企業(yè)普遍存在資本積累機制有余而資本集中機制不足的問題?！皩帪殡u頭，不為鳳尾”的文化思維定勢使得許多小資本不愿聯(lián)合成為大
老板個人因素制約了中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展 一個強有力的老板會給企業(yè)造就創(chuàng)業(yè)的輝煌。但是,獨具個人特色的管理風格很難制度化和重新復(fù)制。由于事業(yè)順利，老板愈來愈固執(zhí)己見,所有的重大決策都由老板自己作出,主觀性
二、關(guān)注文化理念培訓(xùn) 針對業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)好像是很多企業(yè)都已經(jīng)認識到并已經(jīng)開展的，但是針對公司的文化理念進行培訓(xùn)卻是很多企業(yè)都容易忽略的問題，但正是文化理念培訓(xùn)的缺失，才造成企業(yè)培訓(xùn)的越多，員工技能
在這個滾燙的知識經(jīng)濟時代，人們已經(jīng)充分意識到培訓(xùn)的重要性。 對于員工來講，培訓(xùn)可以提高自身的能力，從而能獲得更高的收入或更大的發(fā)展空間。對于企業(yè)來講，培訓(xùn)可以提高員工的整體素質(zhì)，提升公司的整體競爭實
內(nèi)訓(xùn)到底怎樣做？ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分為三個階段： （一）心態(tài)調(diào)整 （二）技能提升 （三）團隊協(xié)作 很多公司都是先提升技能，結(jié)果員工能力上來了，到跳槽現(xiàn)象卻增多了。因為意愿永遠大于技巧。意愿度的提升至關(guān)重要。
到底怎樣培訓(xùn)最有效？！這是困擾中國民營企業(yè)的共同難題！企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到了培訓(xùn)的重要性，所以也已經(jīng)做了大大小小的各種培訓(xùn)，培訓(xùn)沒少做，錢也沒少花，可是見到的成果去微乎其微，甚至培訓(xùn)完了部分員工還
c.培訓(xùn)經(jīng)理不專業(yè)，講師被折磨死 講師是必須和客戶的培訓(xùn)經(jīng)理打交道的，具體課程的要求，都由他們提出來。在培訓(xùn)經(jīng)理提出的課程要求中，其實很多問題是企業(yè)的管理問題，是老板的思路問題，是整個市場的問題。在
在國外，培訓(xùn)講師被稱做“鉆石職業(yè)”，比企業(yè)的ceo更人尊敬。別人看到培訓(xùn)講師站在學(xué)員面前“人模狗樣”，好像收入也不錯。但培訓(xùn)本身的風險是很大的，這樣的風險來自課程內(nèi)容，來自現(xiàn)場環(huán)境，來自學(xué)員，來自對
到底是自殺還是意外死亡？ 實際上，李興龍家人在接受媒體采訪時已經(jīng)表示，在3月17日李興龍自盡之前，李興龍已有準備自殺的行為。他曾離家去秦皇島跳海自殺，后被人搭救，并通知了當?shù)氐墓簿帧?據(jù)知情人表示，
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