到底怎樣培訓最有效？！這是困擾中國民營企業(yè)的共同難題！企業(yè)的領導者已經意識到了培訓的重要性，所以也已經做了大大小小的各種培訓，培訓沒少做，錢也沒少花，可是見到的成果去微乎其微，甚至培訓完了部分員工還是
【生命的富足】中國最經典的三十句名言！ 1．天行健，君子以自強不息。 ——《周易》 譯：作為君子，應該有堅強的意志，永不止息的奮斗精神，努力加強自我修養(yǎng)，完成并發(fā)展自己的學業(yè)或事業(yè)，能這樣
生命中最應該感謝的十個人，讀到你瞬間流淚 引導語：每天早晨，被清脆的鬧鈴聲叫醒，面對著瑣碎而繁忙的生活，我常常在思索：生活的意義到底是什么？可是我們仿佛一直看不太清。尋尋覓覓
1.國學“國學”之名，始于清末;當時歐美學術進入中國，號為“新學”，“西學”等,中華民族便把中國固有的學問統(tǒng)稱為“舊學”，“中學”或“國學”等。國學指的就是中國古代學說，其中的代表是先秦諸子;國學的奠
厚待高層員工和骨干員工 在薪酬有限的情況下，企業(yè)為了發(fā)展，不得不有重點地保留住重點員工和業(yè)務骨干。某著名美國公司在遇到業(yè)績下滑后，在年度工資調整上采取這樣的策略：對高層員工采用高于市場平均值的增長率，
盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被人運用的方法。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果。所以，如何實現薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術。 要想使薪酬
班組長第一個發(fā)現問題;第一個解決問題;第一個反饋問題。 班組長 八小時盯住現場; 八小時盯住設備; 八小時盯住員工; 八小時盯住流程…… 他們是 員工的第一教練; 員工的第一考核者; 員工的第一管理
沒有班組建設，企業(yè)很難持續(xù)與長久 很多企業(yè)差就差在基層逐級反映的真實性，決策的非準確性。 請看下圖： 管理就是處理信息、決策就是加工信息。上圖的信息輪回機制告訴我們——在基層厄運輪回的困境下，高層就
民企過冬策略七：思路決定出路 記得小時候我們學過一篇課文叫《司馬光砸缸》，文中的司馬光在同伴落缸而眾人不知所措之時，靈機一動用石頭砸破水缸排水挽救了同伴的性命。 寓意說明： 按常理說解救一個落缸者最直
民營企業(yè)在具體操做時可以從以下幾個方面加強管理： 第一，縮短產品的生產時間。首先，大多數民營企業(yè)技術落后、設備陳舊，嚴重影響了產品的生產效率，延長了產品生產所用的時間，也就減慢了資金周轉，使一部分不
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