張?zhí)鞚?張?zhí)鞚芍v師,張?zhí)鞚陕撓捣绞?張?zhí)鞚膳嘤枎?【中華講師網】
實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,中華文化研究院院士。咨詢式管理培訓專家。
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民企過冬策略五:優(yōu)化完善資金鏈 要知道,80%以上的企業(yè)并不是因為經營不善倒閉關門,而是都因為資金鏈斷裂造成企業(yè)破產!所以,在金融危機和行業(yè)洗牌的雙重壓力下,現金,甚至比你的母親還重要!在經濟形勢一
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在現今市場階段,經濟危機對中國民營企業(yè)而言其實是一場自然經濟發(fā)展規(guī)律的“洗牌”,究竟哪些民營企業(yè)在這場“洗牌”中出局,哪些企業(yè)還能在這場“洗牌”中屹立不倒,核心便在于產業(yè)結構轉型成不成功,清華長三角
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但全球經濟危機的到來,那些曾經依靠大量的低廉勞動力、原材料,以犧牲自然資源為代價,再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們,再也不能把他們生產的廉價布、鞋、打火機、服裝、玩具、染料順利輸送到全
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產業(yè)鏈精益經營 “面對目前的時局,按優(yōu)勝劣汰的競爭法則,一些企業(yè)死亡是很正常的事。因為誰內功練得好,誰就能活得好?!惫十a業(yè)鏈整合精益經營重要性不言而喻。以更高的效率走完整條產業(yè)鏈的產品設計、倉儲運輸
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合縱做大 企業(yè)合縱做大就是將同一個行業(yè)所參與競爭的各個企業(yè)通過資源整合,對相關個體進行優(yōu)化后進行重組。合縱做大對民企產生的幾個積極效應將可以預見為: 1.資源組合方面:產品的重新分配、品牌的整合、人
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民企治理曾水良同李曉東等專家團隊通過多年的中國民營企業(yè)案例積累,結合目前金融危機階段的形勢分析,給出了幾點繼續(xù)燒水意見,供仍在堅持著燒開水的民營企業(yè)參詳: 1、勒緊你的腰帶。在經濟形勢一片大好的前景
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二、過冬策略詳解 民企過冬策略一:信心是金 《三國志》里記載了這樣一個故事:年夏,操伐繡,天奇熱,部隊行于曲折山道,有弱者暈倒。操見行軍趨緩,恐貽誤戰(zhàn)機,甚急。但眼下幾萬軍馬飲水不濟,何談行軍速度?
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一、引言 摘要:合俊集團倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產、華聯三鑫重組等等一系列事件,一時間哀聲遍野,眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩,唯恐避之不及,不如早些關門大吉。但其實任何事物都有正反兩面,市場的低
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當現實社會創(chuàng)業(yè)變的越來越容易,而守業(yè)或尋求突破越來越難時,我們才發(fā)現后者的品質,對我們更重要。 責任意味著你是否承擔得起? 胸懷意味著你是否能包容他人? 合作意味著你要放棄獨斗。 誠信是你的長久發(fā)展
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中國近二十年來,還從未象今天這樣,把誠信看得如此之重:政府在提“信用城市”;企業(yè)在講“誠信為本”;職業(yè)經理人在說“職業(yè)道德”。 中國的誠信是道德化的、是人治化的。過去山西有名的票號,對于借錢不還者的
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