案例說(shuō)法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（序言） 白洪山 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家 Hudson_pak@21cn.com 《18堂輔導(dǎo)課》系列文章的背景：由于國(guó)家大力推動(dòng)企業(yè)
核心價(jià)值觀(guān)與消除“號(hào)販子”之間的路有多遠(yuǎn)？（1/2） 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com 事件背景：這個(gè)案例分析是基于近期的兩個(gè)事件，一個(gè)是醫(yī)院
核心價(jià)值觀(guān)迷茫帶來(lái)的滑稽混亂現(xiàn)象 ——臺(tái)灣釋放電信咋騙疑犯對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)問(wèn)題的警示 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com 企業(yè)價(jià)值觀(guān)有沒(méi)
核心價(jià)值觀(guān)與消除“號(hào)販子”之間的路有多遠(yuǎn)？（2/2） 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com 解決思路。那么，怎么有效設(shè)計(jì)這些行為轉(zhuǎn)變體系呢？社會(huì)問(wèn)
案例說(shuō)法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（第三堂課） 《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——競(jìng)爭(zhēng)/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清工作坊》（2/2） 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21
案例說(shuō)法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（第三堂課） 《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——競(jìng)爭(zhēng)/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清工作坊》（1/2） 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21
“商人與農(nóng)夫”——聯(lián)想與華為手機(jī)不同命運(yùn)背后的《SVB》邏輯（2/2）價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的打造是導(dǎo)致“商人與農(nóng)夫”不同命運(yùn)的根源白洪山 專(zhuān)注于企業(yè)轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新與組織變革能力提升 Hudson_pak@21c
“商人與農(nóng)夫”——聯(lián)想與華為手機(jī)不同命運(yùn)背后的《SVB》邏輯（1/2）面對(duì)臺(tái)風(fēng)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略定力是“商人與農(nóng)夫”成敗的關(guān)鍵白洪山 專(zhuān)注于企業(yè)轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新與組織變革能力提升 Hudson_pak@21
問(wèn)題研討:怎么能夠在員工工資有效控制的同時(shí)，還能提高員工的積極性？白洪山 專(zhuān)注于企業(yè)轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新與組織變革能力提升 Hudson_pak@21cn.com問(wèn)題背景：在周末的轉(zhuǎn)型變革研討課堂上，照例，開(kāi)
“上帝之眼、網(wǎng)絡(luò)之手”與組織發(fā)展新動(dòng)力（之五）——以“想法流”和模式平臺(tái)提升組織競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)白洪山 專(zhuān)注于企業(yè)轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新與組織變革能力提升 Hudson_pak@21cn.com新思路實(shí)踐——4、基于
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