進(jìn)口葡萄酒企業(yè)低成本生存法則！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)曾為許多企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷推廣與品牌運(yùn)作，面對(duì)當(dāng)前進(jìn)口葡萄酒企業(yè)的焦慮不安，著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生曾提出了低成本營(yíng)銷
缺乏獨(dú)到差異化的葡萄酒企業(yè)難以生存！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少企業(yè)都在苦思冥想，根據(jù)產(chǎn)品的異同點(diǎn)訴求獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式，有的求同存異，有的追求創(chuàng)新，有的猛炒概念，有的廣
紅酒行業(yè)當(dāng)今迫切需要打造“共贏生態(tài)鏈”！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 紅酒市場(chǎng)很有前景，但遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)尤其是進(jìn)口紅酒代理商由于營(yíng)銷上定位不準(zhǔn)、模式不明、方法不對(duì)再加上跟風(fēng)模仿式的主觀感覺行
定制式服務(wù)，紅酒行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 回顧中國(guó)紅酒行業(yè)的發(fā)展歷程，整個(gè)市場(chǎng)都是采取簡(jiǎn)單粗放式管理，周而復(fù)始，每一輪出現(xiàn)為數(shù)極少的幾個(gè)品牌熱鬧一番后，整個(gè)市場(chǎng)都會(huì)重又陷入冰冷
市場(chǎng)不是靠培育而是必須去刺激！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 經(jīng)濟(jì)不景氣，作為企業(yè)愈是要用創(chuàng)新的思維才能真正贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 很顯然，以往靠經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)型模式帶有機(jī)會(huì)主義特征的做法在產(chǎn)品和營(yíng)銷高度同質(zhì)
企業(yè)最需解決的就是品牌戰(zhàn)略問題！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 做企業(yè)最關(guān)鍵的問題是什么？ 很顯然，不應(yīng)該是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。如果是前者，只會(huì)沾沾自喜滿足于所謂的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)上，而忽略
不做品牌，企業(yè)如何挑逗消費(fèi)者？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，中國(guó)企業(yè)老板最大的悲哀是什么？ 最大悲哀就是企業(yè)老板手里捧著、哄著、寵著、養(yǎng)著一大堆自我感覺良好和自詡多年心血凝成的
要敢于做精彩的自己！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 許多人都明白，人生的精彩只有站在更大的舞臺(tái)上。 這次我應(yīng)邀在北京講授品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，在中途休息時(shí)，感受到了不少企業(yè)家面臨環(huán)境低迷和生存艱難時(shí)不甘
破解短命企業(yè)的密碼！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)壽命是不長(zhǎng)的。 為什么呢？ 因?yàn)樗麄儧]有意識(shí)到自己到底究竟要什么。 改革開放三十多年，中國(guó)的企業(yè)愈發(fā)病得不輕，要么垂死掙扎，要么奄
做一個(gè)有自己特色的企業(yè)！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 無庸諱言，誰(shuí)都想把企業(yè)做大做強(qiáng)，但關(guān)鍵是有許多老板不顧自身資源匹配情況，總是一廂情愿或至少盲目的決斷就想跟風(fēng)、追隨、模仿中分得一杯羹，事實(shí)上這
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