面對企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，管理精細(xì)化，向管理要效益；質(zhì)量提升， 持續(xù)改善；這是大勢所趨，勢在必行。然而，老板們清楚了，有極高的認(rèn)知度，經(jīng)理人卻未必就有那么高的境界和認(rèn)同。以人才求生存，以人才
魅力天使的靈魂2006年，肯思特管理咨詢有限公司與浙江旭恒飾品有限公司達成合作意向，我們走進了企業(yè)，開始對企業(yè)進行全方位的診斷、咨詢、整改、培訓(xùn)、提升等系列活動。6年多的時間過去了，浙江旭恒飾品有限公
如何確定真正的重點1、放下手中的事 獨自去辦公室，坐下倆，拔掉電話線。靜下心來，深呼吸。2、看財務(wù)報表確定公司的經(jīng)營目標(biāo) 問問你自己，這家公司真正經(jīng)營的是什么？哪些產(chǎn)品真正地帶來了財務(wù)收益？誰是消費者
如何避免被會議累死1、不要每周召開例會，除非有令人信服的理由 不應(yīng)該僅僅因為每周的這個時間你都開會，就每周開會。你要確保自己有明確的目標(biāo)和預(yù)定的結(jié)果要實現(xiàn)。2、如果一通電話或面對面的交流能達到同樣的目
如何防止“特征蠕動”1、在項目開始之初，召集全員大會 時常會出現(xiàn)這樣的情況，因為必要的參與者加入到項目中的時間遲了，并在加入進來時帶來了新的視角、要求和需要，造成了項目的擴大。在項目開始前，花點時間問
２０１１年，是我國進入“十二五”時期的開局之年，是深入貫徹以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障和改善民生，深化改革開放，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定的一年
沒有模式做不大，固守模式做不長，營銷模式的形成是市場環(huán)境的衍生物。因為特定的環(huán)境與營銷資源的結(jié)合催生出不同的營銷理論，每一種類理論的形成都意味著一種創(chuàng)新，每一種理論的應(yīng)用都代表著一種模式。 然而，市
2012-03-30日，《義烏商報》第5版“本周推薦欄目”推介了肯思特管理咨詢有限公司何東征老師的新書《共贏商城義烏》，真是可喜可賀！付出，得到回報。不僅是對老師的鞭策和鼓勵，也是肯思特咨詢團隊的驕傲
當(dāng)下眾多企業(yè)都面臨著員工不足的狀況，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，有訂單無人生產(chǎn)，老板們都在大嘆苦經(jīng)，招人難，難招人。 其實，我們可以換種思維，做一番自我檢討，找不到人是誰的責(zé)任，從根本上來說還是自身的問題
企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須要有充足的人力資源保障。所以，我們才說，企業(yè)是去人則止的事業(yè)。尋找適應(yīng)企業(yè)的員工，一直是企業(yè)人力資源管理的重要工作之一。在這個人才相對匱乏的情勢下，我們一再強調(diào)，未來的企業(yè)競
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