要想成為團(tuán)隊(duì)核心，要擁有能影響周?chē)说哪芰?，要能夠影響上?jí)、下級(jí)、同級(jí)以及周?chē)娜?，通過(guò)這樣的能力，向下扎根，向上生長(zhǎng)，橫向影響，從而也就有了領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力。而影響力的本質(zhì)在于自如調(diào)動(dòng)對(duì)方的情緒，使得
降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)員工的積極參與。那么，如何才能調(diào)動(dòng)全員參與降低成本活動(dòng)的積極性呢？激勵(lì)是最有效的方法（精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，此處略）。而要保證激勵(lì)的有效性，須把握以下幾點(diǎn)： （一）訂立可行的
通常而言，企業(yè)降低成本活動(dòng)存在如下障礙： （一）經(jīng)常遭遇敏感性問(wèn)題 企業(yè)成本降低的最大障礙來(lái)自于人：生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員、采購(gòu)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、辦公人員，等等。成本降低活動(dòng)往往
人是感情動(dòng)物，所以會(huì)有情緒的波動(dòng)，這是人和其他動(dòng)物不同的地方。不過(guò)，有人控制情緒功夫一流，喜怒不形于色，有人則說(shuō)哭就哭，說(shuō)笑就笑，當(dāng)然，說(shuō)生氣就生氣! 哭笑隨意的情緒表現(xiàn)到底是好是壞呢?有人認(rèn)為是率
生活在這個(gè)世界上，你要為衣、食、住、行去奔忙，要去應(yīng)付各種各樣的事，要去與各種各樣的人相處。可誰(shuí)又能保證你所接觸的事都是好事，你所遇到的人都是謙謙君子呢?所以，生活中必然要有這樣或那樣的事，有喜就會(huì)
積極的心態(tài)能吸引財(cái)富，但消極的心態(tài)只會(huì)適得其反。因?yàn)楸еe極的心態(tài)，你就會(huì)不斷地努力，直到你取得了你要尋找的財(cái)富?，F(xiàn)在你可以從積極的心態(tài)出發(fā)，向前邁出你的第一步。這時(shí)你也可能受到消極心態(tài)的影響，當(dāng)你距
1、“病死”。內(nèi)部機(jī)制不健全；機(jī)制老化——按部就班，論資排輩、榮辱難共、毀譽(yù)相爭(zhēng)、權(quán)益不公；高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對(duì)手各個(gè)擊破。肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，又沒(méi)有得到及時(shí)有效的治療，久
哈佛大學(xué)校長(zhǎng)陸登廷認(rèn)為，“一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺”。創(chuàng)造力是人類(lèi)塑造自己生活的基本能力。人們?cè)谟绊懼車(chē)沫h(huán)境、創(chuàng)造自身生存和生活條件的同時(shí)，也在不斷地塑造自己。你希望能夠
每個(gè)人都有各種各樣的習(xí)慣。好習(xí)慣、好經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是一筆財(cái)富，應(yīng)該很好地珍惜。但不好的習(xí)慣卻常常會(huì)變成前進(jìn)中的障礙。比如，養(yǎng)成工作有計(jì)劃、每天寫(xiě)日記、時(shí)時(shí)講衛(wèi)生等習(xí)慣都是很好的，但是，如果身陷崩塌的礦井，孤
茫茫宇宙，漫漫人生，為什么有的人能長(zhǎng)期奮斗，給自己創(chuàng)造成就，給人類(lèi)帶來(lái)光明，成為成功卓越乃至偉大者；而有的人卻庸庸碌碌，無(wú)所作為，一生像燃著的濕繩，煙霧彌漫，沒(méi)有亮光，成為失敗者？ 這天差地別的原因在
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