紅智博談戰(zhàn)略管理：請(qǐng)不要轉(zhuǎn)移目標(biāo) 文/紅智博 我研究過很多企業(yè)，他們之所以大多數(shù)會(huì)失敗或者做不大有許多原因。但是，有一個(gè)重要的因素是我們必須要引起足夠的認(rèn)識(shí)重視的。這個(gè)問題就是中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的階段容易
紅智博談：品牌營(yíng)銷與推廣 文/紅智博 一天，到某平價(jià)百姓鞋城調(diào)研。偶看到店長(zhǎng)推薦的千佰莉品牌的一雙女鞋最高標(biāo)價(jià)兩千三百八元，其旁邊擺著兩雙六七百元的鞋。而同一貨架的同品牌鞋也就是標(biāo)價(jià)也就是兩三百至四五
人口對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響（二） 文/紅智博 如果說鐵路的提速代表著人口流動(dòng)速度的提升更代表著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的四大板塊將是改革開放的紅色根據(jù)地，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。 從80
紅智博談總裁領(lǐng)導(dǎo)力：別把管理者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 文/紅智博 我給很多企業(yè)講過課，許多企業(yè)一把手通常既是創(chuàng)始人又是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期，這樣的組織結(jié)構(gòu)是可以理解和接受的。但是，隨著企業(yè)成長(zhǎng)如果企業(yè)還保持這樣結(jié)
紅智博談精益生產(chǎn)：如何留住生產(chǎn)工人 文/紅智博 我的新浪網(wǎng)友注重細(xì)節(jié)問，紅智博老師，我該如何留住生產(chǎn)工人？ 首先，我能感受到這位企業(yè)家緊迫與痛苦。生產(chǎn)加工型企業(yè)最大的痛苦就是人力資源的發(fā)展和儲(chǔ)備。每年
紅智博談客戶價(jià)值：透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造（下） 文/紅智博 大家都知道創(chuàng)造客戶價(jià)值的有四條標(biāo)準(zhǔn)：高價(jià)值，低成本。可體驗(yàn)，能持續(xù)。這四條標(biāo)準(zhǔn)看起來抽象，其實(shí)非常簡(jiǎn)單。我們那海爾為例說明大家就知道了。 海爾的
紅智博談客戶價(jià)值：透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造（上） 文/紅智博 著名管理學(xué)家彼得·德魯克說過，企業(yè)就是創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)客戶價(jià)值的。企業(yè)價(jià)值的核心因素就是企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值的能力。一家企業(yè)連創(chuàng)造客戶價(jià)值的能力都沒有何來
紅智博談市場(chǎng)營(yíng)銷：企業(yè)Email營(yíng)銷全攻略 摘自《電子商務(wù)世界》2008年第8期 作者：紅智博 用郵件做營(yíng)銷不在于信息本身，思想的交流更為重要 □文/紅智博 10年以前，如果你向別人要Email，恐怕
紅智博談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)利益至上文/紅智博英雄一定是以團(tuán)隊(duì)的形式存在的。我們崇尚英雄，但是更崇尚團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師說過，當(dāng)個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益相駁時(shí)，一定要選擇團(tuán)隊(duì)利益。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)不過強(qiáng)
紅智博談市場(chǎng)營(yíng)銷：數(shù)據(jù)庫(kù)的信息價(jià)值剖析 ——數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷初級(jí)篇 轉(zhuǎn)自《電子商務(wù)世界》 2008年08期 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的核心是收集客戶信息，做好服務(wù)，更好地滿足客戶需求 □文/紅智博 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷在歐美已經(jīng)有
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