從生產計劃管理到項目計劃管理 課程簡介：傳統生產計劃管理體系以標準化的作業(yè)內容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據部門職責分配計劃責任和實施責任，以定期的年度預測計劃、季度的滾動計劃和月度的實
研發(fā)項目立項與管理課程簡介企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現在發(fā)展投資和經營改善兩個方面，盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅動、創(chuàng)新產品的利潤誘惑和政府部門的政策導向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。院校和研究機
全生命期產品成本控制課程簡介：產品成本是在產品研發(fā)與設計階段，生產工程開發(fā)階段和重復性批量生產階段形成的，研發(fā)費用的攤銷，生產設施的折舊和產品設計的結構決定了產品成本的80%以上。對于離散型制造企業(yè)的
簡介： 市場的個性需求、技術的高速發(fā)展和產品的頻繁更新帶來企業(yè)一次性過程活動大量增加，例如產品研制、工程開發(fā)、技術改造、業(yè)務重組、成本降低、質量改善、信息化建設等。這些變革過程需要采用新的管理理念、組
簡介： 產品實現(PRP)是90年代以來從產品全生命期角度提出的新概念，產品實現過程包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、
簡介：一、為什么學習本課程產品成本結構是在產品設計階段，項目建設階段和連續(xù)生產階段形成的，工程師們設計產品結構與工藝過程、產品經理們設計和筑入成本結構、財務人員核算生產成本與期間費用、市場價格和競爭對
簡介：全球化的市場范圍和日新月異的技術發(fā)展，使得企業(yè)的經營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的項目活動大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術革新、擴大產能、資產重組、成本工程、質量改善、ERP系統建立、內
簡介：企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現在發(fā)展投資和經營改善兩個方面，在”做世界工廠”還是”堅持自主創(chuàng)新”的爭議上，后者的影響面在加大。盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅動、創(chuàng)新產品的利潤誘惑和政府部門的政策導向正
簡介：本課程為實戰(zhàn)性訓練項目。課前需選擇三-四個本企業(yè)典型項目作為課堂演練的項目,形成典型項目的管理樣板便于今后應用。演練的項目可以是歷史上進行過的項目、當前進行中的項目或計劃進行的項目進行演練。 課
簡介：增強制造系統的柔性和適應性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統中的產品配置、材料供應、工藝路線、質量控
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