全生命期產(chǎn)品成本控制課程簡(jiǎn)介：產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段，生產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)階段和重復(fù)性批量生產(chǎn)階段形成的，研發(fā)費(fèi)用的攤銷(xiāo)，生產(chǎn)設(shè)施的折舊和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對(duì)于離散型制造企業(yè)的訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（研發(fā)型訂單與設(shè)計(jì)型訂單），客戶(hù)的價(jià)格接受能力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)條件決定了產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，訂單合同決定了產(chǎn)品成本的約束目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)是獲得訂單利潤(rùn)的必要方法。當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制方法產(chǎn)生于”永久自行車(chē)“時(shí)代和適應(yīng)產(chǎn)品生命期的后段，控制行動(dòng)側(cè)重對(duì)存在的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行“修補(bǔ)”，向前段延伸的成本控制行動(dòng)具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補(bǔ)牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和成本筑入。劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高速的技術(shù)發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新，促使企業(yè)重新思考產(chǎn)品的成本控制方法，全生命期產(chǎn)品成本控制是解決上述問(wèn)題的有效方法。培訓(xùn)方式：總結(jié)成本控制的的最佳實(shí)踐、應(yīng)用理論研究的最新成果、結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)是本課程的設(shè)計(jì)初衷，以事述理和案例示范是本課程的顯著特點(diǎn)，學(xué)以致用和立竿見(jiàn)影是本課程的最終目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)象：本課程的設(shè)計(jì)對(duì)象是制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，課程學(xué)時(shí)14學(xué)時(shí) 課程大綱：第一講：全生命期成本控制基礎(chǔ)1.1研發(fā)活動(dòng)的三個(gè)層次1.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四個(gè)階段1.3新產(chǎn)品的五種類(lèi)型1.4生產(chǎn)制造的四種方式研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型與生產(chǎn)制造方式第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制1.1 研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用科目1.2 產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)科目1.3 開(kāi)發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系1.4 全生命期產(chǎn)品成本控制研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別第三講：研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用控制3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算形成過(guò)程3.2 費(fèi)用估算的三種方法3.3 資源控制與費(fèi)用控制3.4 基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制研討題目：資源控制與費(fèi)用控制的關(guān)系第四講：訂單合同的成本預(yù)測(cè)4.1 訂單合同的成本目標(biāo)估計(jì)4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與直接材料費(fèi)用4.3 工藝設(shè)計(jì)與制造費(fèi)用估計(jì)4.4 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與安調(diào)費(fèi)用估計(jì)課堂演練：本企業(yè)設(shè)備的成本預(yù)測(cè)第五講：成本目標(biāo)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)5.1 設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的決定作用5.2 成本目標(biāo)設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容5.3 產(chǎn)品成本模型與模型建立過(guò)程5.3 不同產(chǎn)品成本模型的應(yīng)用范例研討題目：產(chǎn)品數(shù)量對(duì)成本模型的影響第六講：價(jià)值工程與功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用6.1 價(jià)值分析與工作流程6.2 功能分析系統(tǒng)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用6.3 價(jià)值分析的應(yīng)用范例6.4 功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用范例課堂演練:本企業(yè)設(shè)備的功能系統(tǒng)分析第七講：生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善7.1 成本控制與成本改善7.2 成本控制系統(tǒng)與控制方法7.3 成本改善與改善目標(biāo)7.4 成本改善與項(xiàng)目組合現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論 授課講師簡(jiǎn)介：王景山老師，MBA導(dǎo)師，高級(jí)工程師，實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、英國(guó)等十多個(gè)國(guó)家公司、價(jià)值從人民幣數(shù)百萬(wàn)至十億的合作項(xiàng)目，積累豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。近年，王老師主要從事項(xiàng)目管理的咨詢(xún)工作，為數(shù)百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢(xún)服務(wù)，并出版有《項(xiàng)目投資與管理》、《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》等書(shū)。王老師助理聯(lián)系方式：020-61138639 15360056281 聯(lián)系人：莫小姐 楊小姐