哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)(一)一、執(zhí)行工作分析□行為準(zhǔn)則1.自覺(jué)成為一位眾所期待的并且符合自己目標(biāo)中的管理者所謂自認(rèn)為是管理者，并非擺出管理者的架子。應(yīng)該自覺(jué)是位管理者，而且決心成為一位眾所期待的管
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與組織凝聚一、激勵(lì)手段和方法□喚起下屬的“危機(jī)感”60年代末，加農(nóng)采取多種經(jīng)營(yíng)，打入了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。它研制的鍵盤式計(jì)算器試銷后獲得成功十分暢銷。但是好景不長(zhǎng)，加農(nóng)在與“卡西歐”推出的小型計(jì)算器
哈佛經(jīng)理決策技巧一、決策的類型和程序□決策是一門科學(xué)美國(guó)管理學(xué)家孔茨(HeroldKoontz)把管理理論學(xué)派劃分為六個(gè)學(xué)派：(1)管理過(guò)程學(xué)派；(2)經(jīng)驗(yàn)學(xué)派；(3)人群行為學(xué)派；(4)社會(huì)
哈佛經(jīng)理常用管理方法一、分類體系管理科學(xué)應(yīng)用的科學(xué)方法，事實(shí)上就是應(yīng)用各種模型來(lái)求解。由于模型和求解方法的性質(zhì)等方面的不同，存在著多種不同的類型，而且不同的學(xué)者，有著不同的劃分方法。□評(píng)價(jià)模型管
哈佛經(jīng)理組織管理標(biāo)準(zhǔn)一、組織管理標(biāo)準(zhǔn)□人事組織特性1.擔(dān)任參謀功能人事組織是人力資源管理的輔助性組織，它不能也不可能直接管理各部門員工，但可提供各部門管理員工的意見(jiàn)。人事組織運(yùn)用其人事專門職能
哈佛經(jīng)理人事策劃標(biāo)準(zhǔn)一、人事策劃基本標(biāo)準(zhǔn)□樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有目的就沒(méi)有手段。為了實(shí)行經(jīng)營(yíng)上的各種方針，應(yīng)該先確定企業(yè)究竟要在何種目標(biāo)下運(yùn)作，然后，企業(yè)中的每一個(gè)人，才能夠在這種經(jīng)營(yíng)理念下團(tuán)結(jié)一致，
哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力一、權(quán)力運(yùn)用原則現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，哈佛經(jīng)理是權(quán)力的擁有者，領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力化身。凡是哈佛經(jīng)理，不論其職位高低，都有相應(yīng)的、法定的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)功能發(fā)揮得怎樣，從一定意義上講，主要取決于權(quán)力運(yùn)用藝
哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略謀略，是人們十分熟悉而又非常神秘的字眼。說(shuō)其熟悉，是指人們?cè)谌粘Ｉ钪薪?jīng)常用到謀略，尤其是在政治、經(jīng)濟(jì)、外交、軍事等領(lǐng)域。無(wú)論是古代，還是當(dāng)今，謀略一直發(fā)揮著重大作用。說(shuō)其神秘，是指人
哈佛經(jīng)理的用人能力一、哈佛經(jīng)理目標(biāo)靠別人來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有什么特點(diǎn)?它和藝術(shù)家、科學(xué)家、工程師的行為模式有何區(qū)別?前者的答案是哈佛經(jīng)理的個(gè)人行為不能直接實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，即領(lǐng)導(dǎo)行為與決策目標(biāo)之間聯(lián)系的間接性
哈佛經(jīng)理的戰(zhàn)略決策的能力一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念及其產(chǎn)生□經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘字strategos，其含義是“將軍”。當(dāng)時(shí)，這個(gè)詞的意義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。今天，在經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用這個(gè)詞，是用
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