一、組織管理中奧妙為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？?jī)?yōu)秀的管理者做出來(lái)的事效果就會(huì)很好，不夠優(yōu)秀的人做出來(lái)的效果就比較差。二、管理者必須面對(duì)的員工1、5%~10%的員工上
說(shuō)起企業(yè)薪酬管理人情化的情況，相信很多企業(yè)HR都非常熟悉，而且這種情況非常常見(jiàn)，尤其是在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中。可以說(shuō)薪酬管理人情化不僅是對(duì)公平性的極大挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定。在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情
有一個(gè)朋友曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)：“現(xiàn)在的生活變得很危險(xiǎn)，因?yàn)槲覀兠Φ眠B思考的時(shí)間都沒(méi)有了?！蔽耶?dāng)時(shí)覺(jué)得他有點(diǎn)危言聳聽(tīng)。生活就是活在現(xiàn)實(shí)中，整天思考，可能會(huì)越想越糊涂。所以我還是堅(jiān)持每天把事情排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，讓自己得
一般人談到思維方法書(shū)，優(yōu)先推薦的無(wú)非是《思維導(dǎo)圖》《全腦思維》，又或者是《麥肯錫方法》《金字塔原理》咨詢(xún)顧問(wèn)叢書(shū)，再深一點(diǎn)的就是哲學(xué)類(lèi)的方法論了。我想這些書(shū)銷(xiāo)量都不低，所以同時(shí)看過(guò)前兩類(lèi)書(shū)的人都不少，
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱(chēng)之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到“
語(yǔ)言不是面包和牛奶，怎么才能看得見(jiàn)摸得著?語(yǔ)言確實(shí)不能吃，但是我們?cè)谧鰞?nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，尤其是講故事的時(shí)候，一定要讓語(yǔ)言真真切切可感知。否則，你的故事就是催眠曲。 寫(xiě)是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人的底層能力，這種寫(xiě)不能理
公司若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要找到適合企業(yè)發(fā)展的人才，那么對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，如何才能招到與企業(yè)“合拍”的人才呢，不妨按照以下三個(gè)步驟進(jìn)行。歸納分析第一步是歸納分析。即歸納填補(bǔ)職位空缺后希望獲得的成效，然后分
人力資源定崗定編定員的目的就是使企業(yè)“人、事、崗”三者之間的分配合理，并且使企業(yè)達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)，盡最大可能減小人才使用成本，使人員的作用得到充分的發(fā)揮，最終形成科學(xué)、合理、高效的內(nèi)部
一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關(guān)系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西，而不是你覺(jué)得他們想要的東西。如今很多創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，除了薪資之外，還有很多東西是員工
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