一字千金 2004年，在規(guī)模盛大的富士康龍華總部嘉年華上，郭臺(tái)銘問(wèn)臺(tái)下的數(shù)萬(wàn)名同仁： “富士康經(jīng)營(yíng)什么？”郭臺(tái)銘接著說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題限于生產(chǎn)線(xiàn)上的一線(xiàn)員工回?。”無(wú)數(shù)人舉手。有人說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)3C產(chǎn)品”；有
激勵(lì)是對(duì)人的激發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注的話(huà)題。不同的企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)手法上花樣翻新，各出奇招。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)發(fā)?，員工越來(lái)越容易對(duì)激勵(lì)感到“疲憊”，即對(duì)眾多的激勵(lì)手法
發(fā)放獎(jiǎng)金的技巧 2003年的春節(jié)嘉年華方案呈給郭臺(tái)銘后，他在“抽獎(jiǎng)”項(xiàng)旁作了批示： 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立應(yīng)“名三實(shí)五”；即公開(kāi)的方案上若寫(xiě)30個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)際頒發(fā)時(shí)要發(fā)50?獎(jiǎng)項(xiàng)，讓員工不僅滿(mǎn)意，而且驚喜！ 須知，我
節(jié)日賦閑，清風(fēng)朗月，正是調(diào)適身心，讀書(shū)怡情的好時(shí)光啊。“半生富貴書(shū)千卷，萬(wàn)里征程桌一張”----這樣的書(shū)生意氣，這樣的劍膽琴心，也挺臭美的喲。讀《財(cái)富人生》一書(shū)，《財(cái)富人生》節(jié)目制作人陸炯的序言給我留
2010年1月22日晚，富士康科技集團(tuán)舉辦“逆勢(shì)高歌•虎躍龍騰”年終賀歲晚會(huì)。數(shù)千精英干部濟(jì)濟(jì)一堂，興致勃勃地欣賞著集團(tuán)文工團(tuán)的精彩演出。?例，在這樣的盛會(huì)中，一定會(huì)在大舞臺(tái)的兩邊掛上對(duì)
王石演講小記之二作者：聶振亞王石說(shuō)：有一次我在北大光華演講，說(shuō)到不行賄是我做人的底線(xiàn)。主持人打斷我說(shuō)：現(xiàn)在做一個(gè)民意測(cè)驗(yàn)。舉手認(rèn)同王石不行賄的請(qǐng)舉手，結(jié)果不到三分之一的企業(yè)家舉手。最近每年我都演講，雖
規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈 作者：聶振亞 如何規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)？筆者斗膽小結(jié)個(gè)人15年人資管理經(jīng)驗(yàn)，權(quán)當(dāng)瓦釜之鳴，不足之處，尚望大家批評(píng)指正。 第一，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。首先，以“衣”取人并非不對(duì)：衣著整
文/陳玉榮 郭臺(tái)銘和他的富士康是媒體追逐的熱點(diǎn)，不管他和他的企業(yè)受到多少非議，從他的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，是成功的。成功的人顯得格外光鮮亮麗，各種媒體和出版商也善于捕捉商機(jī)，樂(lè)此不疲的剖析他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，有理論有高
求職經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 作者：聶振亞一、興趣特長(zhǎng)、晉升之階。我曾成功地進(jìn)入一家大型臺(tái)資企業(yè)任職，進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)與我同時(shí)進(jìn)去的二十多人，有的職位相似，工資卻有差別。三個(gè)月后我才弄明白：原來(lái)這家公司所有臺(tái)干上自副
學(xué)習(xí)無(wú)止境成長(zhǎng)無(wú)極限作者：聶振亞https://wenjunzi.blog.sohu.com/在奮斗者的眼里，生命是船，理想是岸，命運(yùn)就是手中的雙漿！我信奉這樣一個(gè)格言：有志向的人，每一天的努力都會(huì)有
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