從批發(fā)到零售，不是老板的一句口號，而是自上而下、由內(nèi)及外的統(tǒng)一思想。同樣，零售的碩果也必須通過不斷的踐行而得到。未來的零售業(yè)法則，首要就是和消費者建立信任關(guān)系鏈接，這種信任就是建立在零售的服務(wù)互動環(huán)節(jié)
1、很好的控制自己，但不要試圖控制他人。你首先需要解決的關(guān)鍵問題是分心。這就是無休止郵件、電話和日常危機的痛苦，它妨礙了你取得真正重要的成就，像接觸客戶等等。成為一個良好典范就是要具有成效，但試圖對
不管是優(yōu)衣庫、zara、HM還是宜家家居、7一11、星巴克都是釆用一種商業(yè)模式，既SPA的垂直零售整合模式，但表現(xiàn)出來的形式即有全直營，又有全加盟，還有直營和加盟混合的，但他們?nèi)繃@控制和執(zhí)行為核心
何訂貨與如何補貨，就成為服裝專賣店經(jīng)營者要充分掌握的一個重點能力。在此篇文章中，主要就銷售過程中產(chǎn)生的補貨問題進行討論。一、補貨操作的類型 服裝專賣店處于營業(yè)狀態(tài)時，因銷售產(chǎn)生的庫存短缺時，就應(yīng)該向總
導(dǎo)讀：我們很多人在日常的工作和生活中經(jīng)常會陷入消極的情緒狀態(tài)（比如，生氣，沮喪等），但是可能大家都沒有注意到很多時候不是別人讓你產(chǎn)生消極的情緒，而是隱藏在你內(nèi)心深處不良的思維傾向。1.“專橫無理”的“
O2O無疑是2013年服裝零售行業(yè)的最大亮點，這是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給零售行業(yè)帶來的機遇，在國內(nèi)B2C高速發(fā)展的5年，也是“傳統(tǒng)渠道危機論”不斷聲勢壯大的時期，馬云等電商大佬也在不斷灌輸和強化這種危
西點零售攜手七波輝零售商學(xué)院新五省的《教導(dǎo)型零售業(yè)績倍增系統(tǒng)》暨《零售聚變》大型巡回培訓(xùn)會南昌站順利啟動，7月5日將在湖南株洲隆重召開，7月8日河南鄭州，7月11日河北石家莊，7月14日安徽合肥。敬請
影響店鋪銷售業(yè)績之銷售數(shù)據(jù)分析在服裝店鋪的經(jīng)營管理過程中，會產(chǎn)生大量的與服裝營銷有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息是服裝店鋪研究服裝市場營銷規(guī)律，制定訂貨、補貨、促銷計劃，調(diào)整經(jīng)營措施的基本依據(jù)。隨著資訊科
3、營業(yè)時間分析。 一般一個地區(qū)的店鋪開業(yè)和打烊時間都是差不多的，但中間的班次安排就可能有所區(qū)別。這就要求我們對每個時間段對進店人數(shù)、試穿人數(shù)、成交票數(shù)和金額等進行分析，從而得出哪些時間段的進店率、進
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