“人心隔肚皮”，人的態(tài)度你要怎樣才能考核？于是我告訴你：“態(tài)度只能被判斷，但無法被考核?？冃Э己吮仨毣谑聦?，而不能基于判斷！”
澤堯老師告訴你：“態(tài)度只能被判斷，卻無法被考核”:
讀者請告訴我績效考核要不要考核出發(fā)點(diǎn)呀？顯然不要?；竟べY不和績效掛鉤，那小子是人大畢業(yè)的，我要給他基本工資高一點(diǎn)，不然他不來！對應(yīng)出發(fā)點(diǎn)的是基本工資，咱們談績效考核是什么？同什么掛鉤？同浮動工資掛鉤。事實上，Y=KX+B（即員工的總工資Y等于獎金系數(shù)K乘以業(yè)績X，再加上基本工資B）。咱們業(yè)績談的是X，B有關(guān)的是出發(fā)點(diǎn)，這些概念很清楚的，所以有了這個表格再回過來看剛才那個圖形：前面的出發(fā)點(diǎn)那是一個判斷，那不代表工作具體有沒有做。上次在南海有個貿(mào)易公司他們拿那個績效考核給我們看，第一部分工作能力考核，第二部分態(tài)度考核。我當(dāng)時掃過一眼，2秒鐘我就說這個考核是錯的。為什么，因為他的大方向就是錯的，態(tài)度能被考核嗎？能力能被考核嗎？那叫判斷、評估，那不叫測量不叫考核。所以這個模型非常好，有了這樣的理論，這個模型，績效考核就變得這么簡單。