為什么所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家“都沒想到”！經(jīng)濟(jì)困難是在一夜之間形成的嗎？如果是一夜之間形成的，那豈不是說經(jīng)濟(jì)本身是無法監(jiān)控的？就像一個(gè)瘋子一樣。 經(jīng)濟(jì)是瘋子嗎？經(jīng)濟(jì)顯然不是瘋子。 沒有瘋狂的經(jīng)濟(jì)，只有瘋狂的因素
最揭示營銷本質(zhì)的一句話：戰(zhàn)爭(zhēng)是流血的政治，營銷是流血的經(jīng)濟(jì) 最讓中國企業(yè)家清醒的一句話：中國企業(yè)管理的最大誤區(qū)：是用管理駱駝的方法管理兔子 最鼓舞中國企業(yè)的一句話：沒有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到無法挑戰(zhàn)；沒有哪
看過那么多電視劇和電影，只有兩部讓我感動(dòng)，一部叫《貧嘴張大民的幸福生活》，一部叫《落葉歸根》，這兩部反映當(dāng)代中國百姓在無奈中頑強(qiáng)活下去的智慧，在艱辛中活下去的快樂。前者是手段，后者是精神上的寄托。 如
從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什么只有長(zhǎng)江和黃河最終形成了兩條奔騰不息的大河？ 只有這兩條河發(fā)源的高度和角度不同！了不起的營銷首先得益于非凡的高度和角度，這就是戰(zhàn)略！高度決定速度，角度決定長(zhǎng)度！
越本質(zhì)的東西就越簡(jiǎn)單，越本質(zhì)的東西越讓人進(jìn)步，與其制定復(fù)雜的計(jì)劃，不如用簡(jiǎn)單的行動(dòng)超越！ 如果我們用復(fù)雜的行動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)，就永遠(yuǎn)走不出復(fù)雜的困境。 究竟什么是區(qū)域品牌進(jìn)行外部市場(chǎng)擴(kuò)張的基本策略？
一幫北京的小學(xué)生在一起聊天：“我們中國千萬不能得罪日本人，否則我們就沒有動(dòng)漫片看了”。孩子們繼續(xù)爭(zhēng)論道：“你說中國有什么好？” “我們中國動(dòng)漫沒有日本好，漢堡包不如麥當(dāng)勞好，飲料沒有可口可樂好，運(yùn)動(dòng)
外資品牌利用其品牌壟斷優(yōu)勢(shì)，以極低的采購價(jià)格，倒逼中國制造企業(yè)屈從于其構(gòu)建的全球供應(yīng)鏈最底端。中國企業(yè)只能獲得維持生存的費(fèi)用 ，而不是發(fā)展的利潤，就會(huì)淪為一個(gè)被邊緣化的車間孤島！ 突破價(jià)值鏈分工的重大
先談競(jìng)爭(zhēng)：中國企業(yè)如何與外國品牌競(jìng)爭(zhēng) 如果我們做漢堡包來跟麥當(dāng)勞干,我們可能干不過，所以我們必須差異化。比如我們做點(diǎn)拉面,才有可能跟麥當(dāng)勞進(jìn)行抗衡。人家做炸雞，我們可以淹制或者鹽水阿什么的，我們一定要
文章導(dǎo)讀：競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵看在行業(yè)內(nèi)的位置，而不是看你在多個(gè)行業(yè)的總和。前者是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的依據(jù)，后者則是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)水平的體現(xiàn)。 “聚焦、聚焦、再聚焦”“單純、單純、再單純” 人們可以在“多條戰(zhàn)線”發(fā)
很多朋友問我，調(diào)研的方法到底是什么。我告訴他們：離得越近，才能看得越遠(yuǎn)。 我調(diào)研市場(chǎng)有一個(gè)特點(diǎn)，就是喜歡在終端一站就是幾個(gè)小時(shí)，甚至幾天。很多人認(rèn)為這種調(diào)研方法很累，不如從網(wǎng)上下載一些資料或者到街上
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