如果說(shuō)中國(guó)百姓當(dāng)前最關(guān)注什么問(wèn)題，相信不是中美關(guān)系，不是敘利亞，甚至也不是釣魚島問(wèn)題，毋庸置疑，一定是是民生問(wèn)題中的物價(jià)上漲問(wèn)題，曾經(jīng)有一名網(wǎng)友在蘋果IPHONE4發(fā)布的時(shí)候發(fā)了篇微博，“世界上最遙遠(yuǎn)
“關(guān)鍵時(shí)刻”簡(jiǎn)稱MOT，是IBM最新提出的金牌理念，在服務(wù)行業(yè)得到了全面的推廣。“關(guān)鍵時(shí)刻”通過(guò)展現(xiàn)服務(wù)公司在與客戶接觸時(shí)的一些起眼和不起眼的“小事”，從正反兩方面的例子來(lái)說(shuō)明了對(duì)于這些“小事”的不同
日前，接到某電信客戶咨詢，極力邀請(qǐng)去某門店“望聞問(wèn)切”。目前該電信公客經(jīng)理困惑如下：地理位置，始終在核心商圈！馬路對(duì)面人來(lái)人往，門店這邊卻人煙稀少！今后將如何整合資源，提升門店在該商圈的影響力？在現(xiàn)場(chǎng)
很多企業(yè)的人力資源部經(jīng)理常常焦頭爛額，會(huì)有這樣的苦惱：“細(xì)算一下，用于培訓(xùn)的投入已不下于百萬(wàn)，但為什么卻沒(méi)有帶來(lái)想要的效果？投入大，效果差，企業(yè)培訓(xùn)到底難在哪里？總結(jié)了一般企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中的常見誤區(qū)：
人才，從來(lái)都是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；內(nèi)訓(xùn)師，更是企業(yè)人才培養(yǎng)的造血石。企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，對(duì)于人才的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。在日常的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)過(guò)程中，很多人力資源管理人員沒(méi)有形成一套體系化的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系。
相比聯(lián)通與微信的試水型合作，電信與網(wǎng)易合作的易信，是運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略性合作，對(duì)雙方的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局都有著重要的戰(zhàn)略意義。首先看一下，相比微信，易信的特色功能有哪些？從上圖可以看出，相比微信，在
要想從執(zhí)行者變?yōu)楣芾碚撸紫纫獙W(xué)會(huì)的就是無(wú)為而治，這就是“懶烏鴉定律”。成功的烏鴉——坐在樹上看著兔子跑失敗的烏鴉——兔子全部跑到樹上烏鴉被迫下地跑步簡(jiǎn)而言之，“懶烏鴉定律”就是讓管理者轉(zhuǎn)換思路——向
從電話實(shí)名制試運(yùn)行到實(shí)際運(yùn)行，運(yùn)營(yíng)商還有三年的時(shí)間。從運(yùn)營(yíng)商的角度，現(xiàn)在需要做的，是全渠道全方位做好充足的準(zhǔn)備。宣傳層面網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的宣傳是否會(huì)觸及最終用戶？社會(huì)渠道的放卡量占據(jù)運(yùn)營(yíng)商放號(hào)量的80%
毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)代社會(huì)中的人們每天都要接觸廣告。而現(xiàn)在的廣告也變得越來(lái)越好看，也越來(lái)越聰明。它們不再是扯著嗓門自賣自夸，而是學(xué)會(huì)了用講故事的方法來(lái)營(yíng)銷。面對(duì)或煽情動(dòng)人，或幽默有趣的廣告，我們不妨向它們學(xué)學(xué)
大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑是未來(lái)三到五年內(nèi)的熱門企業(yè)。那什么樣的企業(yè)會(huì)用好大數(shù)據(jù)？什么樣的企業(yè)最終會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析帶來(lái)海量客戶？“數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈”告訴我們，大數(shù)據(jù)的核心環(huán)節(jié)包括數(shù)據(jù)供應(yīng)、數(shù)據(jù)整合與挖掘和數(shù)據(jù)應(yīng)用。如果
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
