美國財(cái)星顧問集團(tuán)的總裁史蒂文·布朗在總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，十分精辟地指出了忘卻利潤的重要性是企業(yè)管理者常犯的八種管理錯(cuò)誤之一。企業(yè)的每一位管理者都應(yīng)該竭力防止利潤的下跌。管理者只有不斷地提醒
③與員工共同成長 保證公司員工長期有效地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，在員工自我發(fā)展的同時(shí)企業(yè)也獲得發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，也是企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在。它需要企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把員
不要偏私。正如你要求你的上司賞罰分明，你的下屬同樣要求你不要偏私自任。切記不要在你的公司營造不穩(wěn)定的氣氛，也不要讓你的員工對你投出不信任的票。 不要歧視。這是常識，不要拿員工的個(gè)人情況來針對他。
(3 )如何應(yīng)對危機(jī) 危機(jī)處理有時(shí)候就是一瞬間的事情，考驗(yàn)?zāi)愕姆磻?yīng)是否靈敏。那么當(dāng)危機(jī)突然降臨現(xiàn)代企業(yè)時(shí)，作為管理高層應(yīng)怎樣處理呢？ 其實(shí)大部分危機(jī)爆發(fā)前有很多征兆，只是大家對其過程不熟悉，所以很
一般說來，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部并非完全沒有執(zhí)行力，只不過即存的執(zhí)行力往往容易發(fā)生扭曲，這與管理的鏈接或中間環(huán)節(jié)有關(guān)。 1 企業(yè)的執(zhí)行力必須由“二傳手”的具體管理來實(shí)現(xiàn) 作出一項(xiàng)經(jīng)營決策之后自己去做，這不
1 執(zhí)行“變味” 執(zhí)行一項(xiàng)制度，本來是對企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，但是有時(shí)卻被二傳手演繹成爭權(quán)奪利的交易，便它它全變了味。例如副總與外商簽訂了一項(xiàng)購買大型設(shè)備的意向書，總經(jīng)理要求調(diào)研部進(jìn)行進(jìn)一步的市場調(diào)研，核
執(zhí)行力扭曲是一種十分令人頭痛的現(xiàn)象，明知它是管理的中間環(huán)節(jié)所致，又不能斷然取消所有的中間環(huán)節(jié)，還必須賦予屬下必要的管理權(quán)，有時(shí)甚至還要站在二傳手的角度給予理解。那么如何在這種無奈的情況下校正執(zhí)行力扭曲
高效執(zhí)行，中國人也能做到！ 近20年的時(shí)間里，中國的企業(yè)處于一個(gè)空前的增長階段，造就了一大批的“航母”級大型企業(yè)，其中海爾、聯(lián)想、華為和TCL是最為典型的代表。中國在短短的十幾年中能涌現(xiàn)出這么多成功的
余世維在漢縱論“職業(yè)化”：用心做事才會做好 日前，金牌培訓(xùn)師余世維博士做客楚天金報(bào)“經(jīng)理人特訓(xùn)營”，以《職商決定成敗——顛峰團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化養(yǎng)成和塑造》為題，從職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度、工作道
上周四在藝術(shù)劇院聽了余世維博士的<領(lǐng)袖性格>講座, 受益非淺, 觸動(dòng)頗多, 挺喜歡聽余的培訓(xùn)，喜歡余引用古今中外的各種案例幫助學(xué)者理解，聽余的課不僅學(xué)到管理理念的知識，也豐富了大腦其它的知
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