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企業(yè)管理

負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什么？如何才能避免事必躬親，卻仍對企業(yè)經(jīng)營的細(xì)節(jié)了如指掌？以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一塊基石。 1 了解你的企業(yè)和員工 領(lǐng)導(dǎo)人必須時時以企業(yè)為

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[余世維]四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事(2)

企業(yè)管理

點評：一個領(lǐng)導(dǎo)人若是說：“我列了十項重點。”表示他根本不進入狀況--連他自己都分不清楚重點何在。管理者列出的目標(biāo)與優(yōu)先級一定不能多，而且要明確務(wù)實，以利公司整體效能的提升。 4 跟進 執(zhí)行力良好的

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[余世維]五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱(1)

企業(yè)管理

一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然在戰(zhàn)略制定、文化及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面表現(xiàn)非同一般。但事實上，由于領(lǐng)導(dǎo)者們常常掉進諸如忽視戰(zhàn)略、忽視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、喜歡聽命行事的庸才此類陷阱里面，而使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣?？梢姡绾尾拍?/div>

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[余世維]五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱(2)

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案例 總經(jīng)理與董事長的對話片斷。 片斷一： 董事長：余總經(jīng)理，你注意一下，我們的鋼鐵銷量最近正在下滑。 總經(jīng)理：對不起董事長，這是我的錯，我馬上召集有關(guān)人員調(diào)整銷售策略。 董事長：西班牙瓦布

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[余世維]五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱(3)

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②設(shè)定目標(biāo)與計劃 依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解成為部門具體的工作目標(biāo)，并依此制定執(zhí)行的方案，并將任務(wù)分配給適當(dāng)?shù)娜?，在合理的預(yù)算與時間內(nèi)，達成組織的目標(biāo)。 ③激勵士氣 人是情感的動物，心理上認(rèn)同與喜

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[余世維]五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱(4)

企業(yè)管理

自檢：針對上面提到的“教練式”管理，您有何見解？請結(jié)合實際案例說明。 3在公司的內(nèi)部形成對立 在公司內(nèi)部容易形成對立，或者形成派系。有時在我們沒有在意之間，潛意識里這種意識已經(jīng)形成了，這也是管理者

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[余世維]五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱(5)

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美國財星顧問集團的總裁史蒂文·布朗在總結(jié)了自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，十分精辟地指出了忘卻利潤的重要性是企業(yè)管理者常犯的八種管理錯誤之一。企業(yè)的每一位管理者都應(yīng)該竭力防止利潤的下跌。管理者只有不斷地提醒

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[余世維]五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱(6)

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③與員工共同成長 保證公司員工長期有效地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，在員工自我發(fā)展的同時企業(yè)也獲得發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，也是企業(yè)文化建設(shè)的價值所在。它需要企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把員

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[余世維]五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱(7)

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不要偏私。正如你要求你的上司賞罰分明，你的下屬同樣要求你不要偏私自任。切記不要在你的公司營造不穩(wěn)定的氣氛，也不要讓你的員工對你投出不信任的票。 不要歧視。這是常識，不要拿員工的個人情況來針對他。

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[余世維]五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱(9)

企業(yè)管理

(3 )如何應(yīng)對危機 危機處理有時候就是一瞬間的事情，考驗?zāi)愕姆磻?yīng)是否靈敏。那么當(dāng)危機突然降臨現(xiàn)代企業(yè)時，作為管理高層應(yīng)怎樣處理呢？ 其實大部分危機爆發(fā)前有很多征兆，只是大家對其過程不熟悉，所以很

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