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爆品打造、營(yíng)銷(xiāo)管理
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爆品打造、營(yíng)銷(xiāo)管理

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
1. 國(guó)家版權(quán)課:十步打造超級(jí)爆品 2. 國(guó)家版權(quán)課:引爆銷(xiāo)售力 3. 國(guó)家版權(quán)課:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能力裂變 4. 經(jīng)典精品課:數(shù)字化引爆新零售(實(shí)體店業(yè)績(jī)倍增) 5. 精品課:定位與品牌致勝
¥20000 元/天
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? 教育背景
畢業(yè)于北京大學(xué),師從著名計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)專家張春曉、劉華榮、黃文灶等教授學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),獲得北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。隨后取得管理學(xué)碩士、注冊(cè)證券分析師、國(guó)家經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家培訓(xùn)師。
? 學(xué)術(shù)成果:
價(jià)值投資C-S模型、程序化交易模型、價(jià)值投資與中國(guó)股市、渠道推動(dòng)到品牌拉動(dòng)、管理者在組織中的角色、大單品對(duì)企業(yè)績(jī)效影響實(shí)證研究、大單品策略對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式影響的研究、中國(guó)式新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、從0到10打造爆品、業(yè)績(jī)倍增模式、企業(yè)組織能力內(nèi)化體系等。
? 十年以上行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾供職蒙牛集團(tuán)、香港加多寶集團(tuán)、新加坡維力佳等,負(fù)責(zé)行業(yè)研究、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線管理、品牌管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、消費(fèi)者行為研究等工作。
? 五年以上企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):多家上市公司管理顧問(wèn)
供職北京華夏基石咨詢集團(tuán)任高級(jí)管理咨詢師,擁有多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。主要服務(wù)于部分央企、國(guó)有企業(yè)、上市公司、行業(yè)標(biāo)桿企
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[尹杰]引爆銷(xiāo)售力
銷(xiāo)售是企業(yè)的生命線,產(chǎn)品不能變成錢(qián),一切理想都是空談。當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快。未來(lái)如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng),如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出?如果以最小的投入換取銷(xiāo)量的持續(xù)增長(zhǎng)?在引爆銷(xiāo)售力課程中都會(huì)給出明確答案,學(xué)習(xí)一套高效的銷(xiāo)售打法,讓企業(yè)在未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)道路避免走彎路。 核心內(nèi)容主要包括四個(gè)部分: 1. 內(nèi)抓基礎(chǔ):修煉三大內(nèi)功,引爆銷(xiāo)售力。 2. 外抓機(jī)會(huì):九大增量機(jī)會(huì),引爆銷(xiāo)售力。 3. 競(jìng)爭(zhēng)致勝
2021-06-23
[尹杰]十步打造爆品
根據(jù)多年的企業(yè)管理和管理咨詢工作,發(fā)現(xiàn)當(dāng)下很多企業(yè)都面臨著促銷(xiāo)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、過(guò)度賒銷(xiāo)的死胡同,這種現(xiàn)象說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品力太弱,產(chǎn)品溢價(jià)能力不足,產(chǎn)品對(duì)渠道的掌控力弱,導(dǎo)致無(wú)法有效壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,長(zhǎng)期讓企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的死循環(huán)狀態(tài)。 通過(guò)十步打造超級(jí)爆品的方法學(xué)習(xí)(從產(chǎn)品創(chuàng)新理念、市場(chǎng)研究方法、產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)等),讓學(xué)員掌握一套系統(tǒng)的爆品打造方法,人人都能成為產(chǎn)品經(jīng)理。讓打造爆品工作不在完全依賴高管
2021-06-23
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