十項全能當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人-新官上任打好第一仗 管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知 一． 職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 u 職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)修煉 u 職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng) 二．角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 u
博弈是指在一定的游戲規(guī)則約束下,基于直接相互作用的環(huán)境條件,各參與人依靠所掌握的信息,選擇各自策略（行動）,以實現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險成本最小化的過程。簡單說就是人與人之間為了謀取利益而競爭。 game
一個新任主管如何贏得團(tuán)隊認(rèn)可和尊重，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成幾乎不可能完成的任務(wù) 了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念 快速地提升自己的管理技能，尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧 ? 學(xué)習(xí)新的管理理念，，更SMART地做好管
普惠股權(quán)激勵在國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束中的運用 第一講、關(guān)鍵人才管理的緊迫性 l 企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢 l 一個老板的心聲 第二講、關(guān)鍵人才管理原理 l 公司員工分類圖 l 東方博融對關(guān)鍵人才的界定
第一講、怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢？ 第二講、中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響 ü 世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么？ ü 一個國家的強(qiáng)大道路是什么？ ü 中國是適應(yīng)還是改變這樣的秩序？ ü W
公司一些員工在組織中拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊，內(nèi)部溝通成本極大，難以形成通力合作，眾志成城的局面； 公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，員工沒有相應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)化的工作形象； 公司不能形成健康優(yōu)秀的企業(yè)文化，一些員工
第一講、民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題分析 l 民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn): ü 業(yè)務(wù)瓶頸 ü 管理瓶頸 ü 體制瓶頸 ü 人才瓶頸 ü 資金瓶頸 ü 思想瓶頸 ü 模式瓶頸 l 造成發(fā)展瓶頸的原因？ 民營企業(yè)
時間是企業(yè)和員工關(guān)鍵的資源之一，時間管理就是管理企業(yè)和員工的生命，就是提高企業(yè)系統(tǒng)效能和效率，創(chuàng)造更大的價值和成功： ü 企業(yè)如何認(rèn)識時間管理的必要性和重要性？ ü 企業(yè)如何系統(tǒng)確定公司時間管理架構(gòu)
中基層干部必須具備哪些意識和能力？ “中堅力量”——中基層干部 中基層干部的六種類型 中基層干部的八大作用 2 管理是什么？ l 管理是什么 案例：哪些屬管理行為？ l 管理的使命 案例
一、 高層經(jīng)理人的管理素養(yǎng) 1.引言 2.高層經(jīng)理人的核心價值 3.高層經(jīng)理人的管理使命 4.高層經(jīng)理人的基本意識 二、自我認(rèn)知能力 1.職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身 2.作為經(jīng)營者替身的準(zhǔn)則 3.常見的
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