課程大綱 ： 1、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與困惑 2、績(jī)效管理對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的意義 3、傳統(tǒng)績(jī)效考核與績(jī)效管理量化技術(shù)的區(qū)別 4、“人和績(jī)優(yōu)”實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理模型的框架 5、同一企業(yè)不同發(fā)展階

課程內(nèi)容： TOC瓶頸戰(zhàn)略管理?---四年，十倍速度，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，戰(zhàn)略課程 1.課程特色： ?TOC作為一種在國(guó)內(nèi)新興的管理工具，在美國(guó)很久以前就出現(xiàn)在了軍事、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而現(xiàn)在，這一工具越發(fā)受

課程特色： ?TOC作為一種在國(guó)內(nèi)新興的管理工具，在美國(guó)很久以前就出現(xiàn)在了軍事、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而現(xiàn)在，這一工具越發(fā)受到國(guó)內(nèi)企業(yè)及管理者們的關(guān)注，它幾乎成了將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織