組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐-課程大綱

第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)

單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功

為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變

第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)

什么是組織戰(zhàn)略

組織戰(zhàn)略的落地過(guò)程

業(yè)務(wù)組合策略

項(xiàng)目組合策略

組織資源整合優(yōu)化

項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋

交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)確立-示例

第三部分：業(yè)務(wù)流程與項(xiàng)目管理流程

關(guān)于流程

OPM建設(shè)應(yīng)具備的流程思維

流程的重要性

為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流

客戶流程

PMBOK中的五大過(guò)程組是與項(xiàng)目管理流程嗎

Prince2七大流程

IBM項(xiàng)目管理流程介紹

A公司項(xiàng)目管理流程介紹

B公司項(xiàng)目管理流程介紹

售前提前介入流程

風(fēng)險(xiǎn)管理流程

第四部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

組織的管理層次

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)-結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理委員會(huì)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)A公司案例

鐵三角組織角色定義

以鐵三角為核心的項(xiàng)目制運(yùn)作模型

第五部分：項(xiàng)目治理與決策機(jī)制

Prince2項(xiàng)目治理思想

項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

A公司項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

DRX與KCP管理要點(diǎn)

TOP項(xiàng)目分級(jí)監(jiān)控

內(nèi)部分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

與客戶分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

問(wèn)題升級(jí)機(jī)制

第六部分：項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目管理質(zhì)量保障

質(zhì)量的定義及PMBOK質(zhì)量管理方法

Prince2質(zhì)量的方法

業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

交付項(xiàng)目質(zhì)量管理全視圖

項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論設(shè)計(jì)原則

項(xiàng)目流程質(zhì)量管理的方法

項(xiàng)目管理健康中心運(yùn)作

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理角色

第七部分：項(xiàng)目（人力）資源規(guī)劃與調(diào)配策略

組織資源整合

項(xiàng)目中的HRBP

IBM的Buy&Sell機(jī)制介紹

服務(wù)人才供應(yīng)鏈體系

項(xiàng)目資源預(yù)測(cè)/計(jì)劃

資源派遣原則

資源評(píng)價(jià)、資源定價(jià)與資源結(jié)算

組織定位與資源KPI考核牽引

第八部分：項(xiàng)目經(jīng)理角色模型&能力模型以及能力建設(shè)

PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力模型PMCD

PMCD模型用于項(xiàng)目經(jīng)理能力提升

PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理招聘JD的變化

A公司交付項(xiàng)目經(jīng)理角色模型介紹

A公司交付項(xiàng)目經(jīng)理能力模型介紹

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

第九部分：以項(xiàng)目為中心的文化（從弱矩陣到強(qiáng)矩陣的組織變革）

什么是以項(xiàng)目為中心

如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為中心？

交付視角看經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)視角看交付

以客戶體驗(yàn)為中心的項(xiàng)目交付

第十部分：項(xiàng)目管理辦公室PMO建設(shè)

為什么要建立PMO

項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合/PMO

PMO現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

IBM對(duì)PMO的定義及分類(lèi)

A公司PMO介紹

B公司PMO介紹

PMO應(yīng)快速交付價(jià)值

PMO成熟度模型

一種便于測(cè)評(píng)的PMO成熟度模型工具

第十一部分：項(xiàng)目管理成熟度模型與應(yīng)用

PMI的OPM3介紹

OPM3構(gòu)成要素

組織驅(qū)動(dòng)因素OE

OPM3測(cè)評(píng)方式

A公司項(xiàng)目管理成熟度模型介紹

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估要素和方法

評(píng)估結(jié)果及分析和應(yīng)用