如果您的企業(yè)在培養(yǎng)了大量PMP之后，仍然面臨：

1、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，為何還不斷的識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)；

2、為何售前團(tuán)隊(duì)與交付團(tuán)隊(duì)脫節(jié)，合同過(guò)度承諾，難以按契約交付；

3、矩陣組織架構(gòu)下，項(xiàng)目經(jīng)理為風(fēng)險(xiǎn)第一責(zé)任人，為何交付團(tuán)隊(duì)卻只盯著自己的一畝三分地；

4、項(xiàng)目知識(shí)管理體系不健全，相同的風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題）為何多次發(fā)生；

如果您有以上困惑，或者您希望站在組織高度來(lái)了解如何建設(shè)交付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，那么，您應(yīng)該來(lái)聽(tīng)項(xiàng)目管理專家老段與您分享：國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

第一部分：常見(jiàn)國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

政治風(fēng)險(xiǎn)

金融風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)

（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

工程分包風(fēng)險(xiǎn)

某海外項(xiàng)目案例分析

第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)

PMBOK中的風(fēng)險(xiǎn)管理

管理思維vs經(jīng)營(yíng)思維

國(guó)際交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果

國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之流程管理

從客戶創(chuàng)造價(jià)值的角度看業(yè)務(wù)流程

Prince2七大流程

某IT公司項(xiàng)目管理流程

IBM項(xiàng)目管理流程（WWPMM）

某公司對(duì)客戶流程的分析

E2E項(xiàng)目管理流程

交付早期介入流程

風(fēng)險(xiǎn)管理流程（分析項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目階段）

風(fēng)險(xiǎn)管理流程（項(xiàng)目交付階段）

第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之知識(shí)傳承

做前學(xué)、做中學(xué)、做后學(xué)

售前支撐平臺(tái)建設(shè)

合同禁止條款

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理

典型風(fēng)險(xiǎn)分析

某國(guó)際項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析

如何生成高質(zhì)量合同

合同角度管理規(guī)范

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)共享

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之組織治理

Prince2治理結(jié)構(gòu)

某公司組織治理結(jié)構(gòu)案例

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理角色的產(chǎn)生

IBM的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理角色

第六部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之考核牽引

KPI考核的三個(gè)歷史階段

考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源

考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的牽引作用

任職資格對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的牽引作用