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李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:5大契約式指標_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、
計劃
與物料的契約管理 2、物料納入準時率 3、訂單交期達成率 4、成品入庫準時率 5、成品在庫回轉率 6、物料在庫回轉率
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:生產
計劃
日確認會制度_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、每日生產
計劃
達成確認會制度(日次管理):訂單交期達成率考核只是起來“事后彌補“之作用,要使訂單交期達成率得以提升主要還是加強生產過程中的生產異??刂?,并將異
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PSI
計劃
體系_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、銷售/生產/采購
計劃
的聯(lián)動----PSI綜合
計劃
體系:P:production(生產)、S:sales(銷售)、I:inventory(庫存) 2、銷售、采
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:擴容ERP、導入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、MRP MRP II ERP的擴展關系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構成 -- 主要模塊 4、對接ERP、擴容生產管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:生產進度控制_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、生產進度控制:
計劃
產量的實現(xiàn),進度管理的評價,原訂
計劃
的調整,緊急任務的處理,進度數(shù)據的整理 2、投入進度控制(物料精確配送制度) 3、平準化、齊套式現(xiàn)場物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、做準:提升庫存準確率,做穩(wěn):提升交貨準時率 2、做精:多品種、小批量、快速交貨的生產對應,做強:庫存降低,加速周轉 3、系統(tǒng):市場訂單快速響應系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、先哲的智慧:君子愛財、取之有道,修煉成精 2、制造的真諦:勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造:精益生產方式70年代起源于豐田汽車公司,豐田生產方式最終目標
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責保障2--訂單實現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PMC面臨的嚴峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性:成熟產品的客戶需求量逐漸遞減,產品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大,下單周期較長;但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
張翔
張翔老師→如何做管控如何做周報周
計劃
周報周
計劃
周總結
管控
運營
張翔老師
張翔老師秉承“言行一致”的培訓理念,堅持沒有實踐過的內容不用來授課,以培訓咨詢落地實效為準繩,開創(chuàng)了國內第一個家訪回爐式總裁班,國內第一個眾籌金融私董會,至今保
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